大漠fly

但是苹果面临的竞争对手的能力和竞争压力也是远大于茅台这个量级的…//@大道无形我有型:回复@亦庄小股民: 喜欢茅台的人因为价钱的原因会喝其他酒的比例我猜是高于iPhone用户转用android用户的比例的。

美国企业税才4.4w*6.2%=2700e，54家50e…应该是其他类似苹果这样的公司避税避太狠的原因吧…//@大道无形我有型:800家能交50个亿其他人就不用交税的意思。查看图片

可能需要先搞清楚品牌公司和运营公司的区别…

回复@山行: 这句话是让你留够安全边际，不要对自己的判断有那么强的信心。//@山行:回复@陈生涨涨涨:中国有句老话，不怕一万，就怕万一。其实这句话是错的，就应该操心一万的事，少操心万一的事儿。万一的事，是投资必须冒的风险。担心小概率事件的办法是分散持仓。

伊隆马斯克是不是典型的报时者而不是造钟者？

珀莱雅有什么护城河？5年前的珀莱雅跟现在是两个珀莱雅，5年后的珀莱雅跟现在肯定也是2个珀莱雅，一个靠运营驱动的公司哪有什么长久护城河呢？

与辉独立后，东方甄选就变成MCN了，5-10年后的结局基本上钉钉了。

欧莱雅是冤大头么？100e买这玩意，家化出30e买一批库存回去？

这个行业有政策壁垒吧？需要拿到很多资质的。

回复@林奇法则: 对中国消费市场的研究和分析如果不能区分用户区分品类区分场景，只是单纯的类比，都是没有意义的逻辑。中国供给侧跟日本不一样，中国的消费结构和消费分级的层级跟日本不一样。//@林奇法则:回复@中国慢慢来:我觉得参考日本是不合适的，很多地方差的太多了，比如日本的工作体制对于...

果然买股票就是买公司…大道的感觉是苹果的产品顾问 [笑哭] //@大道无形我有型:回复@价投量化: 不一定非要是人形的，但也许人形的确是最合理的形状。

早期做B2B的时候，“没有难做的生意”确实就是用户需求。只是B2C的中后期时候，随着供给和基建的完善和成熟，真正的用户从供给到了消费端。//@大道无形我有型:回复@乐师和弦: 从第一次看到这个就觉得不太合适，我很久以前应该在雪球也提过。

确实，站在10-20年发展的角度看NVER和万科，差异还是很一目了然的…//@大道无形我有型:回复@风景如画如大道: 那是快20年前说的了，那时候万科的债务还不是那么厉害。后来发现其债务很高后就没在关注过。

服装短期可能不会，除了接触感这原因外，vision pro好像看不到“自己”的存在…//@大道无形我有型:回复@混沌云天迷万物: 这个估计也很有可能，但没有接触感。

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