复利无敌

东阿阿胶的渠道拦截困境分析与解决路径

东阿阿胶目前大家普遍还在讨论去库存，我觉得这未免在感知觉上敏感度过低，慢了一拍，很明显无论是公司的信息还是我们私下调研反馈，库存问题都不足已构成目前主要问题，不再值得大家花更多精力讨论。阶段性的主要问题已改变。
最近给老婆去熬胶和熬胶员与业务闲聊，熬胶任务还算轻松，二线...

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回复@复利无敌: 到时候就知道了//@复利无敌:回复@shawn0415:

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回复@shawn0415: //@shawn0415:回复@复利无敌:业绩恢复，第一击。

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$东阿阿胶(SZ000423)$ 我们现在到了哪个阶段啦

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回复@hsmdx74: 谢谢//@hsmdx74:回复@复利无敌:客观理性！

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回复@枯叶先生: 假设回过头想，现在我们国家经济发展还是在有后发优势的环境之中，那么我们的行“商”模式就不会变，模式不变旧“商”之势就不变，反之为变化的推导//@枯叶先生:回复@复利无敌:在这种大局观的发展模式的转换下，其本质还是商业模式“势”的转变。在中低端同质化的竞争模式中，这个...

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回复@枯叶先生: 对于新旧“商”运行的过程中与茅台如何匹配的关系，我们的思考是一模一样的，你把它展开详细化了旧“商”的阶段简化成一句话就是竞争力不够茅台来凑，大家都同质化选谁都行，我们关系好点有好事先想着我，这里面的关系好润滑剂就诸如茅台一类载体//@枯叶先生:回...

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回复@枯叶先生: 这种转换下，一种是利益关系下的需求“量”，一种是建立在情感之上的需求“量”，单次数量的差异用多人次来补充//@枯叶先生:回复@复利无敌:复利兄对势的把握很到位。稍微再补充一点点: 随着从“旧”商向“新”商的转换，可能会带来应用场景的变化，比如“旧”商的用酒场景可能更多...

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回复@枯叶先生: 补充很到位//@枯叶先生:回复@复利无敌:复利兄对势的把握很到位。稍微再补充一点点: 随着从“旧”商向“新”商的转换，可能会带来应用场景的变化，比如“旧”商的用酒场景可能更多关注于“尊卑”，“地位”的攀比，所以才有了以“酒瓶”论贵贱的怪现象（同样的酒，不同...

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回复@shawn0415: 以前只敢在群里发，现在石兄摸了老虎屁股，我也跟着摸一摸//@shawn0415:回复@复利无敌:复利兄对白酒发展历史精准概括，对未来发展趋势如此洞见。投资想不赚钱都难啊！

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石兄的网页链接《莫挨茅台两闷棍》从微观的层面分析了茅台正在经历的这一个小周期情况，我从宏观层面协助补充一些观点。
从全局观和大历史去看，从大周期角度看茅台的“势”还在，生命周期还远远没有走到尽头。这是基本的也是核心的观点。
但是如果从小周...

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回复@要有光qmu: 我觉得有时候应该从全局观和大历史去看，从大周期角度看茅台的“势”还在，生命周期还远远没有走到尽头，如果从小周期看，茅台整体历经了几次需求转换的转型周期，其一是，90年代起在以“官”为主的需求兴盛，带来一波小周期炒作，此阶段酒价达到2000多，溢价出厂价1.3倍，持续到...

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石兄霸气，老虎屁股都感摸旗帜鲜明

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回复@枯叶先生: 经历这一次，我想大家都有所收获(不单单是金钱的)//@枯叶先生:回复@枯叶先生:这是21年第一篇有关东阿阿胶的长文。一转眼已近3年多了，后面又陆续发了几篇。现在回顾起来，感触颇多。也因此和@复利无敌 @石stone @真投机伪投资老白 经常探讨，当然，真正开始研究阿胶还要更早，...

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$东阿阿胶(SZ000423)$ 确实厉害了，回望过往，自从7年前开始关注研究公司，5年前开始陆续买入公司，最终达到100%仓位后锁仓装死，到今天的历史新高。通过这些年对这个唯一持有的公司专注的深研，对公司的方方面面的理解也自诩甚是深刻，对这个生意的属性也是极其自信，即便当年掉到最谷底时，夜夜...

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东阿阿胶的老面孔我都记得住

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回复@故乡的鹰: 需要两股力量共同助推，一是主动性的也是主要的方面，其主要的力量是供求关系的紧张，目前需求端完全摆脱了三重危机中的两重也就是:库存危机，疫情危机影响，销售量呈现上升趋势，供求关系逐步从供过于求过渡到供不应求的过程之中，公司继续做好控销，可以预期的是首先会有一个终端...

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我没什么想说的

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回复@惜福半世闲: 不客气//@惜福半世闲:回复@复利无敌:转。谢谢！

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回复@枯叶先生: //@枯叶先生:回复@复利无敌:赞一个，再转一个

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回复@Alandbl: //@Alandbl:回复@复利无敌:了如指掌就是形容，复利对东阿阿胶理解的👍