倪忠森

特步老板丁水波先生也是我的朋友，他的生产背景浓厚些。安踏丁总的销售背景会浓厚些。

回复@刘志超:细化的东西不好展开说，您可以对照刚刚提到的标准做下研究分析。

单以盈利指标来说，盈利水平有在5千万至8千万以上，盈利率有近于2位数的百分点就可以考虑上市。

历史沿革问题、法律问题、主业的突出和独立、财务问题、涉税问题、内控落地、关联交易、同业竞争、商业模式等方面是上市和非上市企业的差别所在。

个人浅见恒安、安踏、利郎、九牧王、七匹狼等都是具有中长期投资价值的企业。一家之言，仅供参考。

前言有谈到丁总是我多年的好朋友，他是一个很有战略眼光的人，做事具有很大的胸怀格局，管理运作上大气膀磗，具有积极进取和永不服输的精神，具有很强的市场敏感嗅觉。

我觉得这是一个认识上的偏差，大多数企业还是很优质的。

恒安资本市场的表现主要依赖于强劲的业绩成长，作为生活纸用品的龙头企业，随着中国消费者购买力的提升和生活品质的提高，品牌意识的增强，消费者对于生活纸用品的需求量越来越大，恒安的产业契合消费者成长成熟的节拍，因此带来丰厚的经营回报、经营市场的业绩反过来衬托了资本市场的绩优表现。我...

七匹狼作为终端零售的消费品具有中国零售的特点，其它上市企业有些是作为原材料商或半成品供应商，终端零售概念不强，对投资者吸引力有限。

闽南文化有一条是爱拼才会嬴，恐为人后也是闽南老板的一个特色，不排除有为了争气而上市的企业。我认为共同点主要如下：1、爱拼才会嬴；2、牛马精神；3、石头文化；4、地瓜文化；5、海洋文化；6、执专文化；7、咬定目标，坚持守望。

安踏的品牌运作意识是很超前的，它的规范化管理的理念也是具有前瞻性的。董事长丁总也是我多年的好朋友，他致立于把安踏品牌打造成为中国民族品牌的标杆，因此公司很早就去家族化经营的设想，上市运作就是其中重要的一环，为引进五湖四海的人才团队奠定基础。

品牌设计、研发能力、渠道布设、上市之后子品牌的运作无非是成功的运营策略。高管团队的整合、管控能力、销售团队的甄选等方面须进一步加强。

IPO地点的选择没有一成不变的做法，一切要看具体企业的个案。比如法律问题、历史沿革问题、财务问题，要因地制宜，因不同的企业而确定。海外资本市场和国内资本市场有不同的特点，中国的资本市场是一个新兴的市场，必将越来越规范和成熟。

我觉得信任危机在任何时候都会存在，比如有文化的差异，会计准则认定的差异，信息披露透明度的差异等等，关键是健康、可持续性、落地式的全方位性、全员性的规范。

这是毋庸置疑的，恒安作为香港恒生股指的成份企业无疑是优秀的。

个案我们不以置评，但是无论什么企业在哪里上市都必须秉持健康、规范、遵纪守法的理念。

健康的法律关系是任何一个经营主体所必须的。

这与晋江当地的人文环境和政府的导向有很大的关系。晋江市号称侨乡，有很多外资企业，带来了很多先进的管理理念，资本市场或明或现的一些操作理念。再加上政府的开明导向，促成晋江IPO的一大景观。

体育用品是晋江的一大支柱产业，在完成恒安的使命之后，我就在寻觅一个标杆性的突破口，希望以此来作为一个事业平台的开端。安踏企业和管理团队都挺优秀的，且也与我的目标愿景相吻合，大家很合拍。