人间四月天

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可能与7-11的扩张速度有关，前期投入产生的费用可能较大

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随着城市化进程层层推进，中国零售渠道下沉到三四线城市是大势所趋，从百货、超市下沉的速度和节奏看，便利店也存在下沉到三四线的空间，但我们判断进度会慢于百货和超市。因为便利店对消费者更加苛刻，对其收入、便捷的需求更高。 红旗连锁，我们还处于静默期，请您理解。

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物流配送能力决定便利店企业运营成本。物流配送效率的提高主要反映在：首先，门店分拣速度加快，从而缩短配货时间，尤其在门店数量庞大的情况下，可以大幅减少物流资源占用成本；其次拣货人员数量得到精简，**降低了人力成本；第三，通过设计出车最佳路线，可以缩短物流配送路程，并且减少了配送所...

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这个问题我们也思考过，一方面是气候原因，北方昼夜温差大、夜间活动时间短，不能体现出便利店24小时经营的优势；另一方面，北方合适便利店的物业不多。北方主干路多，支路少，同时房屋大，街边店少，一站式购物较多。

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竞争优势，您可以参考我们写的投资价值报告。谢谢理解。

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便利超市总部的扩张方式按大类可分为直营和加盟两种方式，其中加盟又可以按照具体条款差异分为多种形式，主要以特许加盟和委托加盟两种形式为代表。总部直营相比特许加盟的最主要优势在于总部对于门店有很强的控制能力，然而其劣势则更加明显：首先，从先期资金投入来看，自营方式由于需要支付门店...

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对不起，我们还处于静默期阶段

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7-11是全球最大连锁便利超市，突出表现在其集团化跨国运作及全球化的发展路径，及强大的资本后盾。截至2011年2月底，7-eleven在日本、美国、泰国、中国等20多个国家及地区拥有40,293家店铺。在日本国内，7-11的产品开发能力更强、自有品牌实力、及物流配送也更强。而在国内，由于前期战略不当，7-1...

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便利店业态是零售业态的高级阶段，对当地收入水平要求较高。其主要提供的是便利性、即时性的消费。另外，老龄化程度、城市现代化程度、家庭户均人口（家庭小型化更利于便利店发展）等因素都会影响到便利店的发展。所以在全国的推进也是按照收入水平阶梯状发展的。

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这个要分地区来看，一般一线城市便利店成熟门店坪效能达到2-3万以上，二三线地区坪效1万左右。也与在城市内的地段有关，核心商区会更高一些。

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是的，这是在开脱市场。对于便利店企业而言，稀缺的是好的物业，密集开店，不给其他进入者机会。举个例子，美国著名的连锁企业星巴克，其和便利店的选择也很类似。星巴克在美国也是密集扩店的策略，甚至不惜影响其他星巴克门店的业绩，有个笑话说，“一家新的星巴克在老一家星巴克的厕所里面开张了...

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便利店对于后台运营、高频物流和拆零等能力要求更高，店员会有一定影响，但不是主要影响因素。

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与地理区位所形成的当地文化和生活习惯有一定关系，冬天北方地方气温较低，夜间在外活动人群不多，所以24小时便利店发展较为困难。

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我们认为这是前期跑马圈地的行为。抢占地盘，不给其他进入者机会。举个例子，美国著名的连锁企业星巴克，其和便利店的选择也很类似。星巴克在美国也是密集扩店的策略，甚至不惜影响其他星巴克门店的业绩，有个笑话说，“一家新的星巴克在老一家星巴克的厕所里面开张了”。

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本土便利店在管理、硬件方面确实没有优势，但竞争机会要分区域看，在一线地区，主要以提供快餐、即时即用小包装商品为主，一线地区机会主要在于利用网点扩张形成规模优势，例如上海农工商旗下的好德，可的两家便利店也有一定的市场占有率。二三线地区更适合“社区便民”为导向的便利店，商品和服务...

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这和加盟店数目、加盟店收入有关系。如果看商品综合毛利率，Family mart 28.31%、Circle K 27.70%、罗森 30.60%，可比性更强

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目前中国便利店行业处于跑马圈地阶段，前期烧钱扩大店铺数目不可避免。尤其是便利店行业门槛低，更需要依赖快速扩店形成规模优势以降低成本。我们认为一旦品牌和规模建成，便利店这种嵌入社区，受网店冲击较小同时更适合城市化进程的业态会蓬勃兴起，尤其是人口密度大的亚洲地区，如中国人口密度大...