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一戈
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他的全部讨论
国美与当当的合作，觉得挺靠谱；库巴的调整有点搞不明白，呵呵，难道真是江湖传闻[哈哈]。
资源是双刃剑，把握得好是明显的优势，老是纠结就成包袱了，拖累；扩张得快是否好，看团购这一路走来就会清楚；当然以苏宁线下的体量，做300亿，我是看好的，就看线上线下整合的效率了。
我想最重要的是他们各自发展的起点不一样；国美苏宁都是依托自身传统的资源起身电商，而京东起身是没有这块资源的，选择小家电及电子产品无论从毛利、配送及厂商谈判等方面都会是比较好的。
猜测下![[微笑]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_38.png?v=1 "[微笑]"){kind=small}
:有传统自控资源的很多企业做电商，经常也是很纠结，到底是那块重；如果可以，应该是资源线上线下可以共享，但团队构建的DNA应该严格隔离开才好，不然多少都是有纠结，执行起来不彻底。
呵呵，这个问题有意思，价格优势对于一个新兴的平台确实不能回避，这块华强北在线依托的实体还是具备相当的竞争力；当然今后我们会更多从服务提升、品牌构建方面考虑，毕竟顾客的选择，价格不是唯一的理由。
国美苏宁的电商盈利，这个我倒不了解；如果说京东亏损，我想更多是他们目前定位未来发展战略的投资阶段吧。
1、我们目前不存在采购，都是商家在平台上开店方式；2、物流是由商家自己选择合作，今年我们会收购物流公司，作为提供给商家的一个选择；3、京东自建物流未来会是很大的一个优势，易购依托苏宁传统零售供应链优势明显；4、IT系统解决方案应该是不同阶段的考虑；
我举个例说明下：3C电商未来应该是可以考虑以C2B的方式来提高利润率，是不错的一个选择，这个是传统零售很难实现的了。
3C网购毛利的低大家都会是有了解到，大家如果冲这块谈赚钱那还是很早的事了，不过各大平台都好像有各自赚钱的一些门路了；今年营销费用我个人预计是增长的，但会是更多理性。
消失应该不可能吧，以顾客的角度来看，选择是多样性的，未来应该是线上线下都有各自的发展
不管是toC的零售还是toB的批发做得好都是很有价值的，苏宁做电商的模式，以我个人来看，是非常看好，理解为有实在内容的O2O了
听到当当与国美的合作，我个人是非常看好这个方向，呵呵，只是目前我们华强北在线还小，如果可能，我们也很愿意与国美这种有优势资源非常优秀的企业合作呢，谢谢。
电商也是一个很大的产业，当然目前还只是在发展的初级阶段，未来相信大家都会找到自己优势的地方去发挥，我个人不太倾向是谁打败谁的问题，而应该更多关注自身企业的健康发展，找准自己的位置，谢谢。
京东商城的情况我个人了解不多；这里说说华强北在线http//网页链接吧；华强北在线是依托中国电子第一街“华强北”的实体优势，构建的B2B2C模式的电子商务平台；实体华强北有着非常完整的产业链，这块可能是我们在起始的时候会有的一些优势吧，谢谢。
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现场来看看华强北在线在华强北主街的广告试挂件，好了就这条主街道全部上了；
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