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黄劲可能是一个好的游说者，但在企业管理和用人方面的确不是一个好的领军人，最糟糕的她选择信任的谢惠涵能力及其平庸，除了抓权之外，其他工作只能这么说：
1、人力资源部门是由谢一手把持，这个部门因为谢的特殊身份，凌驾于各个本应它提供服务的部门之上，一个成立了十年的公司，90%以上中...

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市场是由谁来掌控？如果总是选错人或是根本没有筛选制度，你觉得问题该不该由人力资源背后的BOSS来承担？市场的定位与开拓，又该由谁来完成？有那么多臃肿不做事的部门，又该由谁负责，其实安博的高管中不乏能力超群者，但由于该人物及其党羽的存在。。。
顺便唠下安博管理层的八卦吧，黄劲（ce...

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$安博教育(AMBO)$安博教育最大的问题在于其自身定位的不明确（表现在市场上就是跟风）和内部管理的混乱。尤其在人力资源方面，由于其集团二号人物长期把持人事、行政等方面的权利(自身的水平还停留在苏州创业时期十几人小公司的管理水平)，导致上述她所管理的部门在企业中占据极其不合理的比重及资...