Jack_Lu

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杜老师在UT斯达康董事会任独立董事，对管理团队的经营管理发挥监督、指导的积极作用。他不会介入公司的日常经营管理，但杜老师丰厚的行业经验和高超的学术技术水准无疑将极大地提高我们对广电领域相关政策、市场、技术的了解和把握。我们唯有用心做好每一件事，才是维持市场优势的可靠举措。

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时间过的好快呀，转眼一个小时的在线访谈就结束了。我只恨自己打字太慢，以后一定练*提高。欢迎大家继续在我的新浪微博“Jack_卢鹰”提问，我将尽力回复大家。谢谢。祝大家平安快乐！

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时间过的好快呀，转眼一个小时的在线访谈就结束了。我只恨自己打字太慢，以后一定

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UT已在一年前终止了Handsets业务，除了偶有因老客户需求的后续支持性少量业务，目前的营收已基本没有来自Handset的。至于下季度的营收构成，由于上市公司信息披露的相关限制，我们不便在此讨论，请原谅。

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因此UT需要更多的时间来让市场和投资人了解和理解我们的战略方向。我们的管理团队会更加努力，以更好，更稳定的成绩来增加投资人的信心和他们的正确评价。

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我非常看好互联网电视的发展前景，它代表了整个电视产业的发展方向。中国的互联网电视目前发展相对缓慢，有相关政策更不上市场和技术迅猛发展的原因，但对于维护我们国家的文化安全还是可以理解的。

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关于这个问题，我认为自今年4月中旬以来，多家在美上市的中国公司出现了财务和管理方面的问题使得在美上市的中国公司整体面临严峻考验。UT的股价也因此受到了比较大的影响。另外在二季度之前，我们已经经历了长达6年的财务亏损，也包括了几次的管理层变动和业务调整。

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就二季度总销售收入而言，中国占到45%左右，在海外市场，日本占的比例最大，北美和欧洲市场由于我们已经在近些年陆续缩小业务范围，因此贡献比较小。

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是的。我们的技术演进是从流媒体、VDN、视频云的持续发展过程。和传统CDN相比，UT的VDN/Vedio Cloud更注重视频内容的传送分发效率和用户体验，在核心技术上也有新的突破。由于市场竞争的考虑，我们将在适当的是好再全面介绍UT视频云得技术特点和业务模式。

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谈到竞争，我认为，专注的精神会是我们在竞争中的克敌制胜的法宝。我们会比我们的竞争对手更加专注。正是因为我们的专注，使得我们积累了更多的经验，也使得我们更加理解客户不同的需求，赢得了客户的信任。同时，我们的专注也体现在市场的投入方面，在我们对客户的服务方面，在技术的发展与建设方...

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我们的产品和系统完全符合国家三网融合的技术标准及发展需求，得到了业内专家及广大客户的认可。UT斯达康在三网融合技术及产品上的领先地位已经确立。

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我们的“电信与广电并举”的战略方向的设定，主要是基于国家三网融合政策的推出和实施。我们专注于为三网融合建设提供高科技、高质量、高服务的产品及完善的解决方案。

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2010年以来，UT的新管理团队在内控和合规制度建设方面投入了极大精力和资源，有了非常大的进步。所有涉及FCPA、SOX404、关联交易等方面的合同、费用、流程都有严格的管理，我们还设立CCO（chief compliance officer)和独立内部审计等专业管理团队。除此之外，我们每年都向SEC和DOJ提供详细的合规报...

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我们还将联手JT在泽西岛共同建立研发实验室，为当地用户和企业开发各种尖端的产品与服务；我们的PTN系统设备在日本取得了大规模的订单。这些业绩为UT斯达康第二季度的收入和毛利率提升做出了重大贡献。

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该方案一经推出就迅速获得了首个项目实施合同，为一家广电运营商构建包括集成播控平台、视频分发平台、终端接收平台在内的互联网电视整体解决方案。该系统是国内首个互联网电视运营平台，将于2011年下半年正式上线，一期规划将为10万用户提供服务。

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2011年第二季度UT斯达康在中国市场正式推出了自主研发的奔流互联网电视解决方案，该方案是基于奔流®核心平台衍生出的基于云计算技术、通过公共互联网传输视频内容的解决方案。

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在二季度之后我们今年对于投资人所承诺的几点目标没有发生变化。这些目标包括了年度总收入达到3-3.2亿美金，管理费用低于1亿美金，年度达到收支平衡。在后续的业务发展上，以现有技术为基础的研发和合作并购都将是我们成长的途径。

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大家从UT的财报中可以看到，我们现在还有三亿多美元的现金储备，银行提供的信贷额度约三十亿人民币，而且作为上市公司，UT还可以通过增发等方式筹集更多的资金。

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UT目前着重发展的核心业务包括四屏融合的互联网电视/IPTV的播控平台、VDN/视频云、终端设备, 宽带传输和接入设备如PTN、G/E-PON，广电网络双向网改的全套解决方案等。