价值投资金镝

价值投资金镝

他的全部讨论

《欢乐颂》告诉我们的酒店知识

今天看《欢乐颂》学到了一个和酒店管理相关的知识。
张佳宁是客房部的主管,到前台去轮岗。前台在接待一家四口时,没做思考就随手给了他们两间四楼的房间。张佳宁马上就要求前台将房间换到六楼,然后跟客人解释说六楼的采光更好,这样客人就不会诧异为啥无缘无故要换房了。
接下来张佳宁就...

讨论

杨培鸿:为什么要鉴别不同的投资理念?
在投资中,往往有各种理念同时流行。比如一个人如果过去几次都是穿着红色的内裤产生了盈利,那么他可能会总结出来一套理论,就是红色内裤能有好运气。
产生这种现象的原因之一在于投资结果与投资依据之间的延迟反馈。正是这种延迟反馈,使得各种理论...

讨论

用心的小雅:柏基投资的投资底层逻辑
普通市场参与者强调卖出的原则,柏基投资更注重持有的原则。
柏基投资卖出的理由通常只有两个:一是公司不再具有极端的上行空间;二是投资逻辑遭到无法修复的破坏,比如,公司业务被不可逆转地破坏了,管理层出现了很大动荡,导致公司发展方向发生了改...

讨论

价值投资金镝书摘0193-自己干
$珀莱雅(SH603605)$

讨论

张坤:把握“重要且可知”的因素
我们认为,投资是在纷繁的因素中找到少数重要且自己能把握的因素,利用大数定律,不断积累收益。
诸如宏观经济、市场走势、市场风格、行业轮动,这些因素显然是重要的,但坦率地说,这并不在我的能力圈内。我们认为自己具有的能力是,通过深入的研究,寻找...

讨论

价值投资金镝:投资并不简单
不要以为投资很简单。有很多经过验证的“简单投资法”、“轻轻松松赚钱法”,一点都不简单轻松,比如彼得·林奇的【从生活中选股】。
从生活中选股,会使投资者产生一种错误的掌控感,误以为自己很了解投资标的。其实,知道格力的产品不一定了解它的经营,用过...

讨论

跳大神。
明天大盘仅仅小幅高开,最终收涨,大多数票票涨,我的票票会小跌。。。

讨论

5月4日,在2024年伯克希尔股东大会上,巴菲特表示:
目前伯克希尔账上已有超过1800亿美元的现金储备。
我觉得现在我们这些在台上的人,都对于怎么用这笔钱没有一个很好的想法。好多人无论什么时候都在挥动他们的棒球棒,而我们只在正确的时候去挥杆一击,
我们很想花这笔钱,但除非我...

讨论

5月4日,在2024年伯克希尔股东大会上,巴菲特表示:
你们所处的这个世界是前所未有最棒的,你们也要找到你们自己热爱的活动去参与,找到志同道合的人一起分享这个世界带给你们的运气。
我和查理就是如此,我们找到了彼此,我们找到了共同的兴趣,你现在如果找不到,就继续去寻找吧。
...

讨论

5月4日,在2024年伯克希尔股东大会上,巴菲特表示:
投资者不会想着卖我们的股票,或者每周都去关注我们的股票的价格。
这些每天关注股票价格的人反而赚不了钱。
很多时候大家买了我们的股票就放在那里,甚至不会看多一眼,这就是伯克希尔过去的故事。
#向巴菲特学习#
#伯克希...

有问有答0042

问题42-1:情侣之间没有信任还要继续吗?
价值投资金镝:不光是情侣,任何人之间如果已经没有信任了,都只应该有两种做法:不交集,或纯路人般的交集。
“信任”是开飞机,持续加油才能持续飞行;一旦猛踩一脚刹机(刹车),就掉头向下了,后面再拼命加油10次,可能也无济于事了。
问...

讨论

刚才在家发现一只虫,把我养的薄荷叶子吃了好多!

讨论

今天突然想到一个问题,就是那些追剧的人,如果愿意付费超前点映,就不适合做价值投资,因为价值投资需要延迟消费。
不过,他们的行为是符合经济学的“理性”的。当然,经济学的“理性”不等于投资学的“理性”,我觉得是两码事。

讨论

今晚就是伯克希尔股东大会了,期待ing。。。
#向巴菲特学习#

巴菲特论周期

巴菲特:一开始,它是由基本面驱动的,而在某些时候,投机占据了上风。
你知道,这是一个老生常谈的故事,讲的是聪明人在开始时做了什么,傻瓜在最后做了什么。
对于任何资产类别来说,如果有大的波动,这种波动最初是基于基本面的,然后在某些时候会吸引投机性的参与,随着时间的推移,投...

讨论

霍华德·马克斯:不承担足够的风险,本身就是风险所在。
回避风险的个人投资者最终获得的回报可能不足以支撑其生活费用;而承担过低风险的专业投资者则可能无法满足客户的期望或表现落后于基准。
#向巴菲特学习#
#霍华德·马克斯#

讨论

价值投资金镝书摘0192-幸福与不幸福

讨论

【瑞幸咖啡(OTC.LKNCY)4月30日晚发布了一季报。
今年前三个月,瑞幸咖啡靠开更多门店实现了更多的营收,但净亏损。
一季报显示,瑞幸咖啡营收62.78亿元,同比增长41.5%;净亏损7142万元,去年同期净盈利5.64亿元。】
。。。。。
价值投资金镝:瑞幸是爱国的。
瑞幸去米国上...

讨论

在企业文化中,究竟是股东重要,还是员工重要。当然,我们讨论的前提是:肯定两个都非常重要。
在伯克希尔,一直遵循股东第一,员工第二的原则。而在某些企业,管理层喊出了员工第一,股东次之的口号。
打个比方,股东似乎就是公司的主人,员工似乎就是公司的帮手,那谁该第一呢?
现...