主要疑问：1.溢价高，是如何计算的。2.并购后业绩是怎么增长的。3.医疗团队和经营团队是如何培养引进的。4.资产状况特别是固定资产、医保权益。5.负债对经营的影响。6.内控特别是采供环节如何确保没有商业贿赂。等等涉及面看似很广，相信爱尔只要收购的可行性方案做得深入，应该都可以过关！

我看这些问题都花了20分钟，证监会好样的，一定监督无死角，不过说实在的，爱尔眼科越来越像一家创投公司了，不断地并购。。。。