“绿野户外旅行 O2O 项目”原先主要是规划 建设绿野户外活动交易平台和绿野直通车业务平台,与绿野网目前聚焦户外社群 运营、加强内容规划、提高用户活跃度和黏性,从而为户外用品主业提供深度支 持协同的发展方向已不相符;
“户外用品垂直电商项目”的原先规划是侧重于公 司自身电子商务交易平台的建设与运营,对比考虑到目前相关行业中自建电商平 台的发展情况,自建平台的投入高、风险相对较大,且对平台后期的运营维护更 需要投入大量的资源和精力,其最终实际达成效果不易把控,这与公司当前的发 展战略规划亦不再契合。