从领先到被超越，老牌家电一哥格力电器何去何从？

以下三个事件或使得格力电器在疫情期间被美的集团超越，并持续拉大距离。
首先，2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力电器，而美的集团的创始人何享健退休，方洪波接任。双方在此关键时刻选择了不同的战略路径。美的集团积极拥抱第二曲线，加大新产品研发投入；而格力电器则在董明珠的领导下，主攻空调主业，业务多元化拓展略显后知后觉。
其次，美的集团顺应中国经营转型趋势，从规模经济转向质量经济，实施供给侧改革和“效率驱动”战略。通过T+3模式重构，实现敏捷运营和柔性制造。而格力电器则坚持传统的“压货、返利、以产定销”模式，导致成本上升，效率下降。
最后，面对电商的兴起，美的积极实施“双轮驱动”战略，既提升传统渠道效率，又创新营销模式，顺应电商发展。而格力电器发力电商渠道较慢，早期相对消极，导致线上市场占有率被美的集团超越。

格力是不错，但家电圈的人从来没觉得格力是老大美的是老二。美的一直是家电行业的黄埔军校。

写那么多，格力芬不会承认的。

空调业务点比过大，把发展主业做到极致比什么都强，别看M的多元化做的有多欢，不定哪天就爆个雷

格力电器在疫情后的复苏比较薄弱。从营收总量来看，2023年1-9月的营收总量基本持平于疫情前的2019年同期，但净利润却不及2019年。
那你知不知道2023年利润将创新高？

肤浅！