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10派16，也有点少了吧

线下空调份额格力36.9%，美的33.8%。美的20年线上市场份额提升给力接近 36%，格力得学习下。
作为格力和美的双料迷你股东，美的20年确实值得表扬，21年我还是偏宠格力，单21年格力看头更大，特别是上线份额这块，美的也不抛弃。
遗憾是海尔还没给上车机会不然就是三料迷你股东，精神三重分裂。

$美的集团(SZ000333)$ 稳健的经营风格，低调的企业文化。走到今天已经是一个让人无比放心的企业了，不可能出现什么突然的惊吓。美中不足的就是机器人业务收入不升反降。另外医疗方面能走多远还未可知。总之拿着就是了。

抬走不送

岁序常易，华章日新。
我们致敬2020年所有的坚强和不易，
致敬所有的力量和努力，
也致敬危机中与
美的相伴相守的各位股东。
2020年疫情之下，全体美的人在经营动荡的环境中，激发了斗志，显示了韧性；尝到了苦难，也重拾
了珍惜，
危机中快速应对，混乱中勇敢担当，这正是美的的传承。美的在2020年收获了难得的逆势增长，
实现收入2,857.10亿元，同比增长2.27%，实现归母净利润272.23亿元，同比增长12.44%，经历危机不是
财富，战胜危机才是，美的在疫情中的自我反省，与新一轮变革升级的快速启动，将具有里程碑的意义。
越艰辛年代，越要好好的告别，而后重新出发。百年未有之大变局中，变化已成为生活本身，多个领
域的行业格局、商业模式、产业结构、行业规则、产业形态与管理逻辑均在变化，新业态、新模式、新势
力迅速崛起，数字化、IoT化的时代，存量市场不断瓦解，增量市场持续扩大。没有企业有护城河，所有
的优势都是动态与暂时的，在后浪汹涌之中，美的要成为凤凰涅槃成为新势力，就需要不断重塑自我，犹
如前行的独木舟，控制方向的唯一方法就是努力划桨，与变化保持同样的速度，才不会成为殉葬品。
所有人类进步，都是新势力和旧势力斗争的结果，2020年美的整体表现好于预期，主要在于前期变革
的成效。美的没有东西可守，美的必须加速步伐重构自己，面对用户主权的时代，美的需要自我拷问：战
略是否得以坚决执行，战略布局是否短视，创业激情是否衰减，业务变革是否犹豫不决。我们需要自我否
定的勇气，自我否定是为了做更强大的自己，这是应对不确定性的最好方法。我们不能固守疆土，我们要
投资未来，我们要成为一个互联网及IoT化的企业、一个科技型的集团与数字化企业，成为全世界智能家
居的领先者，智能制造的赋能者，这需要通过战略性的布局来获取长期优势，在数字化、IoT化、全球突
破和科技领先方面，加大投入，敢于布局和投资新的前沿技术。
善弈者谋势，布未来之局，使命与愿景是推动基业长青的基石，2021年，势在我行，美的重新定位五
大业务板块，确立新的四大战略主轴，以科技领先为核心，实现ToC和ToB业务并重发展，推动国内和全
球突破双重质变，在双循环、国产替代、产业升级的大背景之下，新的的成长空间已经打开。美的在强化
多样性、包容性、灵活性、敏捷性、开放性的基础上，确保公司治理的先进性和企业价值理念的升华，才
能行稳致远，美的将以专注与理性的精神，演奏好2021年的创新、突破与布局的主基调。

格绿骂骂咧咧走了

2020 年， 中国消费市场受到了疫情的强烈冲击，疫情改变了人们的生活方式和消费习惯， 但新的消费 趋势和形态也得以凸显，据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心发布的数据显示， 2020 年家 电行业国内市场零售规模为 7,297 亿元，同比下降 9.2%；家电行业出口规模为 4,582 亿元（ 不含彩电），同 比增长为 24.2%。 当前， 全球疫情和世界经济形势仍然严峻复杂，经济发展面临的挑战前所未有，但从中 长期来看，产业结构升级、居民收入稳定、消费多元化、国家政策对绿色和智能产业发展引导以及家电行 业产品标准的升级都将带来新的机会点和增长点。根据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心 联合发布的《2020 年中国家电行业年度报告》， 在疫情的压力下， 2020 年家电行业也呈现出三大发展方向， 即“大”的发展趋势、细分的需求市场和新颖的营销模式。“大”的发展趋势主要包含健康、智能、高端等 产品的发展方向， 并将成为家电厂商竞争抢占的主要赛道； 细分的需求市场爆发式增长并呈现多元化趋势， 尤其体现在小家电市场，消费者的多元化需求更广泛，需厂商去深入挖掘； 新颖的营销模式层出不穷， 用 好如直播带货等新的营销工具， 可有效减少中间环节， 并有助于形成具有竞争力的价格和更有效的用户触 达， 对于无需安装的小家电尤为明显。

库卡收入和利润逐年萎缩，220多亿的商誉，就减值了5个多亿。我觉得减值太少了，起码一年要减值20以上。

2020年的净利润275亿，19年是250亿。应该不错的