今年上半年，永辉超市的线上业务实现营收 75.9 亿，同比+11.5%，占全渠道营收比重提升至 15.7%，比起2021年底提升了1.3个百分点，自营app永辉到家的月平均复购率提升至 51.2%（去年同期为47.4%），用户黏性正在不断提高。
其中，最值得一提的是该业务亏损率大幅降低，降到了1.6%，整个上半年仅亏损1.2亿，尤其二季度，亏损进一步收窄，整个季度仅亏损2000万左右（相当于一季度亏1个亿），照这个趋势，不出意外，到今年三季度最迟四季度，公司的线上业务就可以扭亏为盈，成为一个新的业绩贡献点。
要知道，目前做生鲜到家业务的玩家，至今为止几乎都是亏损的，而且亏损幅度还不小。
比如近期破产的前前后后拿了150亿融资的每日优鲜；现在还活着，但一年亏得比一年多的叮咚买菜（去年亏损64.29亿）；正在进行“壮士断腕”暂停部分地区业务运营的美团优选（根据美团近期电话会交流的说法，今年因为三四月份西北大区盈利情况非常不好，整体 20%的单量亏损接近 35%，所以暂时关掉这一块）；严重拖累阿里利润表现的盒马、淘菜菜等新业务……
在同行都严重亏损的情况下，可以毫不夸张地说，永辉已经摸索出了一条属于自己的路。
根据永辉自己的说法：到家业务与到店业务基本属于不同的客群，前者更多是年轻人，后者以年纪偏大的和老顾客为主，因此，两者结合其实给永辉带来了不错的客户增量。
正是在客户增量的带动下，公司的同店增长开始加速，今年上半年，公司的同店销售同比增长4.2%，其中一季度同比增长2.5%，很明显二季度同店销售额增长幅度相比一季度加速了。
由于公司今年的目标是盈亏平衡、提升运营效率、跑通线上线下全链路流程，因此门店方面没有怎么进行扩张。截至今年上半年，永辉门店有1060家，比起去年年底仅增长3家，因此全年的营收基本与去年持平。
今年上半年公司整体营收 487.3 亿，同比 +4.1%；扣非归母净利润 0.9 亿，扭亏为盈（去年同期为-9.3 亿），之所以看扣非而不是净利润，是因为公司投资了金龙鱼，而金龙鱼这段时间跌成了屎，对公司利润有较大影响。
利润还不是最重要的，随着这期间对线上、数字化和供应链布局的完善，经营效益提高，公司实现现金流 43.11 亿，较去年同期增加 13.32%，创下除疫情刚发生居民囤货需求高涨的2020年上半年外的新高。
所长一直强调，衡量一家企业，现金流是比利润更靠得住的指标，一家企业利润为负现金流为正就黄不了，但如果一家企业利润是正的现金流却为负，那就离破产不远了。
不知不觉间，永辉在和其他新兴业态竞争时，角色已经从被动的防守者往主动的进攻者切换了。
之前，永辉一直是一个努力想跟上时代步伐、却无论如何都慢半拍的企业，从线上电商开始兴起后，就跟着阿里等新零售的口号，交了一次又一次的学费。
从抄便利店的永辉生活，到抄盒马的超级物种，再到听了资本市场鬼故事把店做小的永辉mini，一路走来，全都在交学费，究其本质，这些措施都是永辉为了应对社会变化草草做的防守式动作，既没有深入探究盒马等竞争对手的底层逻辑，也没有仔细梳理自己的优点、结合自己的特色，最后抄了个四不像，也活该失败了。
但通过一轮又一轮的失败后，永辉终于知道，盲目抄袭、防守没有意义，线下是不会被消灭的，自己之前一味被竞争对手牵着鼻子走，都没有好好想过自己其实也有很多做得很好且不可替代的地方，只要把自己的这些优势最大限度地利用好，就可立于不败之地。
在近期美团的一份会议纪要中，美团说自己的供应链做得不好，这就导致客单价低毛利低（差不多是在 9.7-9.8 元/单）、复购率低（确实，在美团上买的生鲜质量真的太不稳定了，这点懂的人自然懂），之前去和各大竞争对手对打补贴战、血拼社区团购现在看来走不通，美团的优势在于地推团队和自提点，因此，降低社区团购中生鲜的比例（不超过25%），把社区团购和电商深度绑定，更多卖米面粮油酒水饮料等才更适合美团，因此我们可以看到，在组织上，现在美团优选已经跟美团好货合并了，现在的美团优选其实就是次日自提的美团电商。
了解美团目前的打法后，我们再来看看永辉就明白了，同一众竞争对手相比，永辉最大的优势之一就在于供应链。
永辉前身就是农贸市场，经历20多年的深耕，至今在全国已拥有约600个直采基地，直采比例达70%左右，通过直采基地向农民采购后，将采购的生鲜统一送到配送中心进行分类、加工、整理等操作，然后再根据各门店的需求将处理后的产品配送至各门店，这中间，连物流都是自营的。截至2021年，永辉的物流中心配送范围已覆盖全国 29 个省，总运作面积 75 万㎡，员工人数约 2620 人，拥有常温物流配送中心（含中转仓）19 个，面向蔬果、冷冻冷藏品的定温配送中心 14 个，产地仓 1 个。
要知道，这套完整的供应链体系非一朝一夕之功，需要漫长的时间持续地投入，可不是某些创业公司拿了一笔融资立马就能搞出来的，每日优鲜烧没了150亿，在每日优鲜之前，还有个历经7轮融资、烧了60亿的易果，都败在了想快速建成生鲜供应链上。
此外，相比那些搞前置仓只能接线上业务的企业而言，永辉本就拥有线下大超市，这个大卖场除了作为传统意义上的门店，也可以作为一个大仓库，因此，假设把永辉的线上到家业务单纯看作前置仓的话，永辉的前置仓相当于不要钱，SKU（品种）还更多，容错空间更大，那些做前置仓的企业，由于仓小，只能选有限SKU，容错空间自然就更低。
换句话说就是，相比单纯的前置仓企业，永辉更容易盈利。我们以叮咚买菜为例，之前有券商对其单仓模型做过测算，商品本身成本81.8%，大仓、前置仓、分拣物流加水电折旧的费用占比22.4%，配送的人工费用15%，再加上销售6.9%，这么算下来，即使一个前置仓每天一千单，客单价60元，也会净亏26%。
这还只是固定成本，还没有算他们的获客成本，没有线下门店就相当于没有天然的自带流量，靠广告营销和低价补贴拉来的用户忠诚度也很低。
所以，在此又显示出了永辉的一个优势，要知道，永辉基本没有对线上业务做过什么推广。线上业务的客户来源主要分三块，一是从门店转换的用户，二是从互联网方面裂变获取的用户，第三是地推包括在门店外拦截获取用户，并没有像很多互联网厂家那样做相应的广告投放。
正是基于上述这些方面的原因，永辉的线上业务才能这么快实现扭亏（不出意外三季度最迟四季度）。
想明白自己核心竞争力的永辉，开始大幅修改自己的战略规划，提出2022年将全力打造以生鲜为基础、以客户为中心的全渠道数字化零售平台，全面改善提升经营质量，推动有质量的增长，力争实现全年盈亏平衡。
今年上半年，占公司营收比重43%的生鲜及加工业务毛利提升幅度较大，总共提升了2.4个百分点，从而带动了整体毛利的提升。
虽然近两年永辉面临了极大的挑战，外有劲敌、内有种种昏招，但到今年上半年，一切都比较明朗了，由社区团购无序扩张带来的多输局面正在被终结（这场“世界大战”谁都没赚到钱），行业开始进入正轨。
而永辉由于拥有完善的采购体系、仓储物流以及线下门店多年的经营经验，叠加对数字化转型以及同店线上的投入初具成果，今年上半年已经实现盈亏平衡，随着下半年经营效率进一步提高，按公司的说法是，明年将重回增长，且是线下、线上一起增长。