这个公告竟然很隐晦，实则收回云创控制权。
轩宁总以2年亏2亿告终，正如公告里提到的，如果没有2018年的交易，永辉净利润会减少4.3亿（2.86亿转让收益+1.46亿经营性投资负收益）。但这个不是重点，重点是云创原本业务的商业模式没有跑通，最后导致亏损连年扩大。从最新的报表看，其经营扣除非经常损益后的亏损率为2019年44.9%持平到2020年1-5月44.6%（每收入1块，亏4毛5），但这是减少了营收的情况下实现的，只能说目前云创是止血，还未到反转的地步（某种意义说轩松总的mini也不成功）。但永辉的线上引流还是靠永辉生活实现的，这部分同业竞争早晚还是要解决，所以目前来说收回后，云创造成的亏损会缩减。而且离开线上的业务，永辉线下只能靠增加门店来增加收入，少了想象空间，
从内部股东（2张回避后，股东来自各个资本）全票同意来说，小股民可能会觉得这事不好，大股东们不傻，至少长期发展上来看，线上引流必不可少，但希望别过渡掺和到店饮食这种业态，还是做好强项吧。

1、云创是之前永辉的创新业态，主要做一些创新业态的超市，比如小店“永辉生活”、餐饮到店“超级物种”、线上业务“永辉生活APP”；
2、之前卖掉永辉云创，是因为永辉超市对永辉云创基本没有控制力，而云创业务亏损不断扩大；
3、2019年下半年，永辉云创开始关店来减少亏损幅度，从目前情况来看，仅略微减亏约2-3亿元，全年亏损预计仍将高达7-8亿元；
4、如果完全并表，全年对永辉的净利润将减少8亿左右，不过今年没啥影响，毕竟卖了蜀海股权；
5、由于永辉买菜APP前期开销成本同样巨大，走线上业务来看，若放弃永辉买菜APP，转用永辉生活app，可减少新的拉新费用和投入；
6、未来永辉超市必须大力减少不盈利的永辉生活店和超级物种店，既然逻辑没跑通，及时止损更重要；
7、若永辉超市能成功做到关掉不赚钱的店，同时利用好永辉生活APP，则云创并表带来的亏损会逐步减少，正向作用将加强，否则，将持续掉血。
8、由于永辉股权结构较为分散，二张兄弟受到其他股东掣肘，估计会加速关闭亏损店铺；
综合来看，对于长期投资者来说，这次收购不影响永辉超市的长期逻辑，若能做好关闭亏损店铺，未来永辉还将不错，反之，将吞下一个“吸血虫”$永辉超市(SH601933)$

从长期来看，这是正本清源的第一步。当时转出去就不知道是谁想的馊主意。做错了没关系，重要的是要认错，而不是撇到一边。希望后续能把内部业务完全整合起来，两兄弟重新一致行动起来，引入靠谱的管理团队，打造新永辉。 $永辉超市(SH601933)$

收购目前很难评价。有一个数字值得注意上半年到家业务收入占比10%，这比较惊人，去年同期是3.4%合13.3亿，今年一季度是7.3%合20.9亿，二季度比一季度还猛。当然，这只是收入，永辉的利润还是比较迷的

超级物种是失败的 必须立马止损。其他是成功的

永辉云创为何不分拆上市。。。转来转去。。。

这是又要把云创装回来了吗 @研究挖掘价值

永辉云创，将会上市，基本上是明确的了

从疫情期间的陪伴到清仓离场，谈谈永辉吧。
各位可以看看家周边今年疫情后如雨后春笋冒出来的生鲜店，这门生意很赚钱，竞争很激烈。朴朴，钱大妈、谊品生鲜这些规模连锁，更多的是个体户开的小店和加盟的一些小品牌，但生意都十分红火。
永辉的优势在大型超市，且以生鲜为主要特色。从发力做生鲜门店然后亏损，然后剥离，再收回来。发力做永辉买菜、生活等APP做线上，发力Mini店等业务。都是好的赛道，但永辉的人才和团队无法支撑，时机也擦肩而过。
永辉现在最好的市场是三四五线城市，在这些城市，永辉还有品牌和各方面优势，还有广阔的市场。而生鲜门店这个赛道，完全可以等成熟后进行收购。
mini店的定位也是不清不楚，是连锁超市+生鲜，类似于改造后的红旗连锁？还是生鲜门店？
永辉的团队无法支撑其把线上做好，APP混乱，使用体验等较为一般。
但总的来说，永辉还是比较稳的那一类，但从最近走势来看，与家家悦等有明显差距，也反应了市场的偏好。

5年时间，两兄弟反复玩转其它股东，上市公司好好的资产负债表败光了现金。如果这块资产真这么值钱，当初为什么那么便宜出去？出去之后上市公司给云创的输血怎么计算？最后搞不下去了上市公司再买回来…还要脸不？