就像人这种高级动物天生有各种心理倾向一样，公司等这类把人组织起来的社会形态天生有变得官僚化的倾向，并随之带来很多衍生问题，尤其规模越来越大之后。在这方面，华为的策略应该是“熵减”，强调体系的流动和开放来主动对抗。伯克希尔和家得宝的策略是“充分授权”或者“去中心化”。巴菲特对旗下公司只管利润再投资和高管任命，有些CEO一年也联系不了几次。按照芒格的说法，这种方式“suit our nature”，他们缔造了“seamless web of trust”。两种方式都非常难，但是他们做的都非常好，华为的执行非常高效，指哪打哪，但是有时候也有点像机器；我更喜欢伯克希尔这种方式，巴菲特的某些CEO谈起和巴菲特共事的一些场景都是略带温情的。纪录自己一点想法，两三年后再看。$伯克希尔-哈撒韦A(BRK.A)$ $$家得宝(HD)$