其实这次提案出来，最大的利好，我觉得还不是时限、范围这种细则，而是它的提案性质有了根本的改变，从一个猎巫式的以安全为名打压东大优秀企业的提案，变成了一个供应链安全上的提案。
很简单，安全之类的，简单诛心，你被沾上了很难自证，狗皮膏药一样贴着你。而供应链，这个是我们的主场啊。CXO，CDMO，这些可远远不是搬来几个公司就能搞定的事，原材料、工艺物料、仪器、物流、工厂配套、人才配套......这背后需要海量的协调，需要做好N年牺牲一定利润的准备，哪怕是美弟出钱补贴。话说美弟对台积电的补贴都抠抠嗖嗖的，它有多大动力对从我们这儿占便宜的行业补贴？
你就让他去折腾吧，他搞定了，尊重祝福，搞不定，还得回头找你。
供应链安全其实不是现在才开始讲，早在阿川当选之时，就已经在美弟的各行各业，开始全球试着分散备份了。
所以现在看，大部分不是备份在东大附近（越南等地），就是备份在美弟附近（墨西哥），还是主打一个陪伴。唯一赶猪上架哼哧弄到本土的台积电和富士康，一个不断跳票，另一个干脆黄了。
具体落实到CDMO，其实也就一个三星生物增量比较大，其他的都是老早就有的公司，业务承接不明显。
三星生物的确是吃到了一波红利，这泼天的富贵，其实还不够三胖一个二踢脚点的。
说鸡蛋不要放在一个篮子里，要分散配置，这样比较安全，但你把篮子放微波炉里是咋回事？算了，你开心就好。
我们现在看药明、凯子、康龙这些第一梯队的企业，都是美国业务占比高，很多人把它当软肋，但有没有想过，这其实也是企业能力展示后的结果——因为美国的这些项目能提供更优的价格和学习机会，所以这些项目也是他们优先接单的对象。
它们是选择了更好的食物的雄鹰，而不是养在笼子里的金丝雀，你不喂食，它就要饿死了。
所以这次提案，对药明他们也是一次走出舒适区的挑战——以前是如何更好的服务大客户，现在则变成了如何让大客户离不开你的服务，同时飞到更广阔的区域，看看自己还能做哪些更有前景的事。
背后是整个蓝色星球上最强供应链，怕什么？