翻了下公告，金叶托管城建学院的4月份就已经到期了。到期后，金叶是否会将城建学院收入麾下，可以探讨一下。
从常规案例来看，委托经营到期后一般有几条路：委托方收回后自己经营，继续委托经营，也可以进一步实施兼并，还可以由受托主体整体收购等。后续就看双方怎么选择了。
从金叶的公告看，截至2022年末，金叶对城建学院已形成了1.83亿元的债权。而从城建学院的状况看，还债自己收回经营的难度不小。而从金叶来看， “托管式并购”的还是有动力和可能性的。
首先，早在2020年托管之初，金叶就曾提过“先托管、后并购”的思路。这次年报后，金叶也表态，化解城建学院的对外债务风险，会以保障学院的稳定为目标，提到包括债权收购、债转股等手段。
再者，托管期间，在金叶的助力下，城建学院的规模已经大幅增加。从经营成果看，学院办学收入已实现了一定的现金结余，财务状况和信用状况也得到明显改善。金叶城建学院的在校生人数也从2020年的6000余人增加至2022年10000余人。
从政策和业务看，城建学院也是有前景的。这几年国家大力推进职业教育，甚至有中考分流、高考分流等，有很大的红利。城建学院办学基础较好，专业设置合理，在校生规模和品牌影响力较高，有望搭上国家发展职业教育的东风。
国内院校做大做强，仅靠招生名额实现内生增长，时间成本较长。如果后续金叶能够实现并购，公司教育将再增加一所院校，下属院校资源的共享及协同效应也能更好的发挥出来，离公司“教育产业收入占比超过50%”的目标会更近一步。$陕西金叶(SZ000812)$ $职业教育(BK0507)$