随着生产力的发展，全世界范围内的大多数国家均已实现人在物质需求上的基本满足，即衣食住行的满足。物质上的满足和互联网各项技术的进步又催生了电影、游戏、社交等一系列精神产品的繁荣，进而填补了大部分人的精神需求。
所以说，人类社会的主要需求基本与供给持平，供不应求的市场矛盾一日比一日缓解，供大于求的生产矛盾则与日俱增，由此而带来的问题是各国企业已然陷入恶性竞争的周期之中，随之而来的是一部分企业将推出历史舞台，另一部分企业挣扎求生，还有一部分企业将在各自的行业之中占据越来越大的市场份额，获得更具优势的市场地位。
这是历史的趋势，是任何人不能改变的。
我们改变不了趋势，但是我们可以改变自己的企业，是消亡？还是苟活？还是做行业中活的滋润的翘楚？答案是明显的，我们要做佼佼者。
即使现在我们企业的前途看似是黯淡的，但我们就是要和第一较劲，永远在想办法超越第一才是各行业企业生存和成功的思想法宝。
那么，如何做才能超越第一？
要实现超越第一，企业就要有对产品和服务孜孜不倦的追求和近乎病态的完美精神，苹果的缔造者乔布斯就是这样的人，于是诺基亚让出了王位；小米也天天喊着超越苹果，虽然没有超越苹果，但是他超越了魅族、联想、HTC等一众当时的一线企业。
超越第一，是一种战略上的追求，以战略上的追求来布置战术，已经是决胜于庙堂之上，对缺少战略追求和战略规划的企业而言，更是降维打击。
所以我们说，企业要生存，要发展，要成功，就要在战略上不低头，不认输，不服气，虽然在资源和人力上可以与第一相差甚远，但是在战略上至少要向第一看齐，甚至超越第一，由此从高层建筑向底层建筑进行设计，则生机尚存，发展尚存，成功才有巨大的希望。
搞清楚战略超越的重要性，我们就要提出一个问题：
如何设计“战略超越”之战略？
无量增长首先就是一家帮助企业设计“战略超越”之战略的咨询公司，通过研究行业第一和企业最强力的竞争对手之发展战略，结合企业的现状、行业的趋势、市场的需求、政策的变化、世界的格局、社会思想动态等等，为企业设计能实现的由弱变强、由弱胜强且能持续稳定增长市场份额的战略规划。
无量增长所为企业设计的战略，并不是在口号和形式上胜于第一：
首先是这个战略要在企业内部形成共鸣，带动企业内部全部的能动性和积极性；
其次，要在企业潜在的客户群体中实现共情，以在未来的销售转化过程中起到事半功倍之效；
第三，要切实考量这个战略在社会、国家、世界多个不同层次所发展的各个阶段中与国民、人类命运的关系变化，一定是要有益于全部的，而非仅利一部分之群体的；
第四，一定不是孤立发展的，而是能团结产业上下游，且与各行各业可以协同进步的；
第五，一定是符合客观规律的，在理论与实践中都是切实可行的。
古人说，三岁看大，七岁看老，战略的设计对于企业而言，更多是解决未来走什么道路，以及走到那里去的问题。
那么，企业当下的问题又是什么？
无量增长分析企业当下的问题，并非产品和服务不能满足市场需求，而是企业的潜在客户对企业没有了解和认知，所以当客户产生需求后，往往被搜索引擎或大数据广告直接分流到其他与企业无关的渠道中去，这样企业失去了与大部分潜在客户构建链接的可能。
举个例子，你在电商平台购物，本来可能想买饮料，一搜结果推荐出来的还有酒，结果你想法变了，就买了酒；又或者，你要为公司采购一台XX牌打印机，一搜结果推荐出来的是AA牌打印机，价格可能便宜很多，但是功能和质量上差很多，你想着为公司省钱，就直接买了AA牌打印机。
简单的说，企业当下的问题，就是客户太容易被第三方截胡了。
这个第三方，不一定是竞争对手，有可能是夸行业的产品和服务，甚至几句恶意的抹黑和评论都能造成客户的流失。
如何解决这个问题？
无量增长认为，通过积极合适的宣传策略和高效执行，让潜在客户了解企业，认知企业，进而产生信任，才能从根本上解决潜在客户流失的问题。
作为专业的内容引流与营销机构，无量增长基于Web3.0的内容创造精神，分别从客户认知的渠道、客户感兴趣的话题、能给客户带来价值的内容这三方面入手，结合企业的产品与服务为企业进行宣传，提供系统的宣传策略方案和执行。
举个例子，如果您的企业产品和服务都很好，在互联网中也有不少引流渠道，但是潜在客户经常被第三方通过广告或其他形式引流走。
无量增长能做的就是根据产品和服务的特性，潜在用户的需求和搜索习惯，互联网平台的推荐规则等一系列能影响潜在客户决策的因素，通过针对性，有价值，迎合用户需求的文章或其他内容手段，为用户提供客观准确的决策参考，从而实现潜在客户不被恶意分流和误导，实现售前引流的有效数量增加并帮助实现销售转化成功。
目前，无量增长已经成功帮助一家不良资产处置金融公司从零引流加盟商二百余家，覆盖二十多个省级行政区，全国一二线城市均有合作伙伴。
此外，还为一家面向B端的IT企业实现了企业用户在疫情期间的新一轮增长，在用户增长处于下行后，无量增长通过系统的宣传策略和高效执行，在疫情期间用四个月时间完成了该企业过去一年的用户增长目标，并且仍在持续增长中，同时获得数家投资机构的关注。
事物是在矛盾之中发展变化的，企业更是如此。
或许当前和未来的不确定性较多，但无量增长看到的是大多的企业正向着更高一级的存在所进化，这就像无脊椎动物有内的努力，积久才会发生脊椎。无量增长希望能与企业一起做这内的努力，帮助企业创造更大的社会价值，这也正是无量增长自身的价值所在。