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干眼症业务现状与发展展望

全国干眼人数占比20%-30%，有几亿人，但相对视光屈光，人们对干眼症的了解更为缺乏。干眼症发病原因很多，有不同治疗方法。大医院都开展了干眼症门诊。帮助人解决干眼问题非常急迫，干眼有巨大的潜在市场，目前市场占比不大，未来十分可期。

白内障业务现状与发展展望

白内障在向高端转型，但长远来看不需过度高端，因为基础需求很多，目前的2800多到“十四五”的3500，乘以人口基数会是很庞大的数字。不能只看高端，放弃普通，要高中低端都有。设置考核是会考虑占比因素，因为要可持续发展；高端占比这两年确实在逐步提高，虽然去年白内障手术量与前年持平，甚至低端手术量略有下降，但整体收入比前年增长的原因就是高端占比提升。这几年受医保控费和疫情的阶段性影响，白内障患者低端手术量没有增长，延迟了低端需求患者的诊疗，但长远来看一定会恢复。

视光中心建设预期

视光中心扩张是一种普遍向上的需求，一个城市只有一两个医院不够，要提高便利性、覆盖率，在有了社会影响的前提下，陆续建立视光中心，优化城市区域分级诊疗。

视光中心探索的经验：

首先，医院要有知名度和带动力，不能让视光中心单兵突进；

其次，资源有限下要确定总体规划，区分重难点，并根据实际情况调整。比如今年吉林封城，我们把其他地方的发展加快一些。

视光中心会越来越多，是城区分级诊疗重要的基点，与医院互补、互相支撑，要手术的推荐去医院，医院也要对视光中心进行培训，二者不是孤立的，是成体系的、有机的。

DRG对公司的影响

DRG可以使得医保得到最大程度的利用，医保限额也会取消，要抓住机遇，扩大市场。任何政策变革都带来挑战，不存在绝对好坏。

未来发展模式的转变

随着上市公司体量的增大，承受能力越来越强，未来并购基金逐步到期、项目陆陆续续注入后，并购基金的历史使命就完成了。大家如果有兴趣，可以看一下2014年并购基金的公告，一开始定位就很清晰，它就是一个阶段性的策略或者手段。