永辉超市符合三好公司的标准吗?

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正在研究永辉超市,从好生意的角度看,生鲜超市不会被电商替代,且可以走全国扩张的,似乎可以复制苏宁的路,同时生鲜可以带动人流,进一步增加其他产品的销售。从好公司的角度看,观察了永辉超市上市至今的年报,观察了永辉超市的大股东的运作(包括大比例的增持),认为永辉超市的管理层不说在决策上如何的伟大,但至少是值得信赖的,从好价格的角度看,二股东民生超市作为财务投资者大幅减持(目标清仓),长期压制永辉超市股价,所以在13-14年 净利润大幅增长的前提下,股价依然非常低迷,长期在底部徘徊,目前估值对比同行业(港股上市公司)也具有优势。

目前对永辉的各种优点已经基本明了(感谢永辉超市的球友们,你们给出了很多精彩的研报和看多的逻辑,我花了一整天几乎读遍了),但对永辉超市未来的看多逻辑仍有所质疑。所以迫切想了解一下看空的理由,我个人认为永辉潜在的风险有:
1.超市的生鲜覆盖范围太小,区域的竞争力不够,除非能开很多很多小的门店。
2.扩张的现金流压力,再融资损害股东利益,
3.管理层能力问题,做不到苏宁 国美那样的快速扩张下依然保持良好的运营内控,
4.供应链鸭梨山大,生鲜毛利太低,从报表上看,永辉的毛利贡献主要不是靠生鲜,生鲜主要是拉来客源,通过其他商品贡献毛利。
5.行业不景气,永辉这几年关了不少门店,
6.竞争压力巨大,沃尔玛家乐福的生鲜做的也很不错,异地扩张难度很大
7.产品定位对扩张不利,永辉生鲜走的是中低端,那么其吸引的客户也是中低端的消费,所以其他附加产品的毛利不高,竞争力不强。
8.租金价格持续上涨影响利润,不同于苏宁的门店(母公司拥有,租金低),永辉是采用租赁超市的扩张模式,且这几年高位租下了很多门店。
9.生意模式问题。永辉确实在生鲜上具有优势且被电商替代的概率基本不存在,但很难形成快速增长,因为生意模式决定了不能苏宁那样爆发增长,资本支出太大,步子迈得太大一定会扯到蛋,每年保持20~30%的营收增长就不错了,而且永辉的资产显然比苏宁更重,所以基数越大,增长率会越低。

欢迎各位球友给出不看好的逻辑或者反驳我不看好的逻辑,我会酌情给雪球币的。

全部讨论

2015-01-01 16:36

对永辉超市的理解要建立在三个维度上:
一是:首先是对农贸市场、菜市场的竞争、取代上。无论是政策、消费者实际消费改变都是有利于这种变化的。对于菜品超市行业发展路径是:批发的整合--销售端整合--上游种植的整合。目的就是规模化、安全化。对永辉未来的发展路径是:销售端口整合----健康安全卖场整合。是在政策引导、消费升级下,对菜市场的升级、替代价值。
2、多元化发展。食品安全问题,在企业层面较容易解决(虽然也是问题重重,但消费者可以用脚投票),但问题更多的是大量存在的个人性质的食品饮食品种。对政府来说,同样头疼,同样需要解决。绿色、健康、安全是主要问题。永辉超市食品业务和菜品性质一样。而从产业角度看,对食品的整合意味着同个体食品销售者的竞争。
上述两个方面业务竞争的核心都是:目前看是价格,未来是健康、品类。市场空间来自于行业的替代。
对永辉超市盈利模式,在这里我们考虑一个问题就是菜品、食品具有的特点。都是未来随着人民生活水平提高、健康安全意识健全后的消费习惯变化。也是政府需要整顿的行业。同时,对这些行业本身来说,也面临着市场需求问题。传统做法是建立美食街、美食城、菜市场等做法。但是随着政府政策变化,这些小作坊式生产方式、粗放型市场将会受到考验。在存在、发展面前,也面临着行业业态、模式需要升级。这个就是永辉超市做菜品、食品的考虑主要是方面。是永辉超市的盈利模式的核心。
我们也判断,未来永辉超市多元化、选择新品种将主要考虑这些因素。
按照以上分析,对于目前永辉超市盈利模式可持续。对永辉超市未来业绩成长性基本是确定的。我们可以看好未来永辉超市,对于目前经营模式(大多说超市是消费平台,做不到永辉超市控制上有采购)、企业资本性支出、发行非上市股份融资、企业规划进一步扩大门店数量的策略,目前是看好的、业绩是可持续的。财务报表分析略。
3.永辉超市作为一个业态,最终一定会重归超市本身。原因很简单,就是菜品种植产业化后,采购就不是一个核心问题。食品行业同理。那永辉超市的路在哪里呢?
这个就是我们以前的一个观点。成为需要业态改变、标准提高的非标准化产品行业的销售市场,是销售平台。而不是销售本身。
而成为平台的前提是台阶、门槛高度。这个来自于企业本身未来需要做的。我们拭目以待。
4.对未来销售平台的复制性。我们认为这是一个可以复制模式。永辉超市已经500多家了。随着政府政策变化、中等收入群体扩大、消费习惯改变,空间是可以预想的。
如果企业在后续行业标准制定得当、有足够门槛,我相信永辉超市可以重复国美、苏宁的辉煌。
5.目前永辉超市介入0t0,我们认为市场认识有误。这个本身体现了未来网上采购、网下消费的实质。而不是买菜用的。

2014-06-18 10:01

“生鲜超市不会被电商替代”是全文的主逻辑,其他都是次要的。

那么这个假设是否成立?前两年网购生鲜的复合增长率超过100%,显然整体生鲜的消费量增长远远不到这个数,那多出来的部分替代了谁?

买生鲜有两种渠道:家附近的菜市场;集中性超市或网购;一般百姓家里自己买的吃的,基本都是选菜市场为主,这部分我认为替代的程度可能确实有限(但也有替代)。特地去超市买的这条渠道,我观察下来已经跟网购形成了具有显著性的竞争。

对于这条主逻辑,非常值得再讨论

2021-08-20 12:05

符合,好垃圾,好垃圾,好垃圾

2021-08-19 23:03

永辉确实在生鲜上具有优势且被电商替代的概率基本不存在,但很难形成快速增长,因为生意模式决定了不能苏宁那样爆发增长,资本支出太大,步子迈得太大一定会扯到蛋,每年保持20~30%的营收增长就不错了,而且永辉的资产显然比苏宁更重,所以基数越大,增长率会越低$永辉超市(SH601933)$

2018-01-12 12:16

忙的四处飞来飞去,吃住都在高档酒店的投资人当然不了解线下的大众超市。不过是金子总会发光的。

2017-12-10 11:19

回头再看看这篇判断,值得点赞。

2016-11-25 14:52

生鲜毛利低吸引客流,问题是高毛利商品都被淘宝京东打垮了,商业模式有问题了。中国人好新鲜,永晖辐射范围限制,无法与小商贩竞争

2016-11-08 02:59

收藏

2016-11-02 21:46

两年过去了,再回头看看这篇文章。永辉已经发生巨变,奈何资本市场还是不给力啊。@永辉投资者钱宇锋

2015-01-09 20:30

这文章在定增之前发的。看空九点中的1,2,3,9应该能缓解。