好公司之员工解

本人甫毕业即就职于外企，近墨者黑，一开口，汉话中不免夹杂部分洋文。本文中虽尽力避免，然而有些词语实在难以翻译，请见谅。另，此文较长，涉具体人事物，流水作账，故甚无趣，慎阅之。

各种原因，我已提出离职，需要一个月左右的交接期，现在处于“离而未去”的状态。在我提出离职一周之后，另一仁兄S也提出离职。由于我俩职位虽不高，但挡了一大片客户的事，我俩走人，公司需要做很多内部调整，再加之最近离职很多，高层似乎很着急，我俩也享受到了“优厚”的留人待遇。

一、留人篇

第一轮，我的上司Z君是Sr. Director（可译为资深总监）职务，关系非常好，常受他照顾，我怕影响他工作，所以选了周五晚上跟他谈了。他只能说，帮我提20%的薪资留一下，其他方面没法留我，因为我说的是事实。

1. 子公司（我所在的部门，可以说是公司的一个子公司，原初是独立的公司，是被现公司合并掉的，据说是为了抱团上市）给客户提供customized（定制化的）产品，但是缺乏有效的研发管理，或者根本没有研发管理，导致各个客户的产品，都不是从同一条流水线上出来的。子公司之所以这样做的理由，是因为这样可以很快出产品。大家可以想象，怎样才可以快速的出一篇稿子？那就是找一个原有的类似的稿子，在上面修改修改，推出去。下次需要新稿子了还这样做。多次之后，就有无数篇稿子了。稿子里的问题，一直没有清理干净，或有的稿子清了几个问题，有的没有。下次客户来的时候，也不知道拿的哪篇稿子，里面有哪几个问题也不清楚了。需要知道，子公司的这些“稿子”可是巨长无比的啊，没人能通读下来。

技术研发，它是一个不断迭代的过程，一类产品，只需要有一篇稿子，在这一篇上不断的改良，不断的查漏补缺，然后仔细定义好其中的可选项及其依存关系。推给客户的时候，选好可选项就行。然而公司不这么做，因为这样做刚开始会很慢，需要做大量的改动。

2. 在一个技术公司，使用市场决定产品的方法（有点像贸工技），客户需要什么，公司就做什么。短期是赚钱的。长期来说，研发速度极慢，被竞争者抢夺市场。

3. 而且已知的问题没有有效的管理，在新发布的产品中，依然会出现很多老问题。

我说Z君说，我是个RD（研发工程师），但每天却要处理很多客户的问题，产品的问题。最可恶的是，很多问题，是几前年遇到过的。我是个RD，还要经常当救火队员，处理各种紧急事态。也许一两次的紧急事态没啥问题，经常性的，那就是管理的病态了。对我自己来说，很多都是在浪费时间，后面的几年，水平都没什么大的提高。

除了公司不让我进步以外，还想了两个原因，一是外面的待遇不错，想去别的公司看看情况，还有就是，即便如此，我也想回老家发展了（这只是个借口而已）。Z君于是允了。

另，据S兄说，Z君跟他说我要离职，所以让他交接一下。S兄笑笑说，“啊，这样啊，那我也得提了”，于是S兄也跟Z君提了离职，我想Z君虽是意料之中，但也相当无语吧。

第二轮，Z君上司是位VP (Vice President，可译为副总裁），关系也很好。我于是又说一次那三个原因，他也没办法改变事实。又顺利过关。

第三轮，因为我是软件组的，隔壁硬件部门的老大拉我去帮忙。这个其实与挖墙角无异，软件组不干，跑到硬件组，我要是去不被Z君打死才怪，再说了，无数篇稿子的事，硬件组就是始作俑者，我怎么可能去跳那个火坑。于是婉拒。

第四轮，HR的头头又来谈，是个比我年纪稍长的姑娘。这个公司很神奇，HR的地位极其高，下面会说到。他曾经帮过我两次，也经常路上遇到，不好意思直接拒绝，于是说等了两天。之后再发邮件继续婉拒。

第五轮，公司的大老板出场了。这是整个公司的大老板，我是子公司的人，跟大老板不熟，我都不知道他有没有见过我。以前就听说此人人品很差。于是我尽量保持沉默，让他自己去说。拆解了好几个回合，我避实就虚，大概是这样子的：

回合一，他说我快要走了，公司有什么问题，你为什么要走，都可以说说，公司很关心员工，兼容并包，你大可以说说。

我在心里暗笑，关心员工什么的，官话连篇。我说，公司没什么问题，我就是想回老家去，这里没房子，老婆孩子在老家。我胜了第一回合。

回合二，他说公司现在在风口上，未来几年芯片行业发展很好，尤其是现在中美贸易战，芯片是个大战场，国家会大力发展。

我想，他这是蹭热点，但就单个公司来说，仍然难说能不能有发展，即使有，对员工来说，关系更是不大。我回答，我回老家，那边可能也有些做芯片的。我又胜了一回合。

回合三，他说从公司走出去的，90%都说没公司好，有的企业技术看上去很牛，但是他们不懂得商业化，没有好的商业模式，大公司也会有大公司的问题。

这是贬低别家，再加自夸，说明自己的优势。我只是傻笑一下，答，谢谢您的建议，我会注意的。又胜了。

回合四，他说从你们子公司出去了一些人，办了一个AI公司，两个月就把软件做好了，我敢断定，他们是偷的公司的代码，哪有可能这么快的？这种事情很关键的，要当心。他们开公司的时候你没有去，我想你也看得很清楚。

俗话说萝卜加大棒，第三回合已转向大棒，这回的大棒更狠了。吃不到葡萄就说葡萄酸，自己做不到快速出产品，就说别人也做不到。我对他所说那个公司也不熟，只知道那个公司用的开源的代码先做点东西出来，也是蹭个热点，踩个风口罢了，而他只知道闭门造车，自然想不到人家的方法了，或者也可能是不屑吧。我只是回答说，我和那帮人不熟，搪塞了过去。

于是第五轮过关了。

第六轮，是的，大老板之后还有一轮，我是子公司的员工，子公司老板是大老板的亲戚，我与他还有过一些交集，关系也不差，所以这位子公司老板的话，对我们子公司员工来说，份量更重。

我跟子公司老板吐槽了一下子公司的管理问题，也就是跟Z君说的那些话，看得出来，他已经很让步了，但是明显很感觉到他很不快。这回是轮到我一直在说话，因那时我对子公司老板还挺敬重。

他因要去参加某个会，交谈了十几分钟就结束了，我帮他开门，他和一位HR，头也不回地走了，我莫名的失落。人家老板，我一员工，老板在前面头也不回地走了，这很正常嘛。但真的不正常，好的老板，在路上遇到员工的时候，必然会一同走路，说上几句与工作无关的闲话。而之前，这位老板也是这样子的。

写此文的时候，我已经听到上层对他的看法，说子公司老板有些听不进反对意见，当员工对他发表反对意见时，他就不再信任员工了。客户产品定制化，就是他的策略，我当面说这个有问题，是撞到了枪口上。虽然如此，总算也不会再留我了。各得其所。

总结一下：

好公司需要好管理，需要好老板。

二、剩余福利与薪资篇

提离职的时候，我有18天的福利年假未休，还有2天的法定年假未休。我去问能不能折现，回答说，18天福利年假在提离职的时候作废了。法定年假可以在离职前休完。

另外公司是发14薪的，平时月少的部分，在年终发。所以造成了离职时，还有部分未发。这一部分，也不能按比例拿到。这就不细说了。

关于股票期权，原本作为子公司员工签合同的时候，股票是离职可以带走的。现在不行了。我更听说，作为初创期员工的人，跟了老板十年的人，也没能把股票拿走。这就是赖账嘛。同样的，美国的员工离开的时候，股票能拿走，国内的不行，为什么呢，美国法律健全，老板不敢赖，国内就敢赖了。

当我知道这些的时候，已经和老板聊完了，我在想，一提离职，一边上已经不拿员工当人了，一边还想着要留住人，要不要脸啊。

总结一下：

老板人品真是很差的，坑员工，无诚信的。

三、职位篇

一个大约500人的技术公司，管三个前台小姑娘（为什么会有三个，不止一层楼嘛）的人，是什么职位？是Sr. Manager（资深经理），你想象过吗？也就是说，一个前台小姑娘，和一个经理或一个资深的工程师，是同一个级别的，你能想象吗？

而管三个财务/人事的人，是一个Director（总监），你想象得到吗？

而他们的上司，直接管4个人(一共管10个人)的HR的头，就是那个比我稍年长的姑娘，是VP（副总裁）。经上面两资想象，这回你也许能想象得到了。

这是前几天发布的升职信息里的。

总结:

我想问，既然定了职位的高低，那么公司的公平在哪里？

四、员工大会篇

昨天大All Staff Meeting了，上面讲了这么多关于大老板其人，开个员工大会，很大的宴会厅。北京成都台湾一起加入听他讲，讲了4个要点

一，公司关心员的生活，有一些应届毕业生的生活照，有一些培训的照片，有一些集体活动的照片。

二，公司发展很好，踩在风口上，以前有这么好的成绩，这么好的积累，将来会更美好，阿里、小米什么的，都看中了公司的产品，国家也会大力支持芯片行业。

三，公司的商业模式很好，有很强的竞争力。

四，别的有的公司，要么是偷知识产权，要么是商业模式不行，要么没有积累，要么就开源东西抄一抄，短期行，想做出东西来，就难了。

我一听下来，甚至以为我仍然在对我一个人在说，因为，这就是当时和我拆解的那四个回合，似乎连汤都没换。也许这四招就是他开大会的一个模版，也许，这样的员工大会，就是给所有人做了一个留人的谈话。

但问题在于，员工关怀是真的吗？管理在哪里？公平在哪里？诚信在哪里？产品在哪里？

五、后篇

也许是要离职了，才会把这些全总结起来，没离职的时候，忍忍也就算了。毕竟要看到好的方面，就是，比较自由吧，有些人不用干什么活，也能每月领很多钱（但我不属于那一些）。

Z君先许也有些想法吧，毕竟S兄和我不在了，不能替他挡很多国内的事了。Z君是在干实事的人，他管三个地方，一共大概百来号人，有RD（研发），有QA（质量管理），有PM（项目经理），有FAE（客户支持的），他的职位(Sr. Director)比不上一个管着10个人的HR(Vice President)，我也替他感到淡淡的忧伤。我把那两个姑娘的职位截图，给Z君看，Z君说：

“what can I say? 挺好的笑话”。