投资笔记#家联科技# ，可降解塑料的机会
湾区贱客
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他的全部讨论
聚氨脂跑道
抖音的飞轮：内容-分发-用户点评互动，类似于毛选里面谁是我的敌人谁是我的朋友，形成良性互动
但在他1820年苏格兰人Charles Macintosh 发明用于橡胶加工的溶剂之前，在1839年美国人Charles Goodyear 发明硫化法之前，没有人特别在意橡胶树长在哪里。
看到good year 觉得比较奇怪，一查果然是固特异的创始人
为何滨江集团的毛利率并没有显著高于同行呢？所以品质是高品质，体现在较高的建安成本，但是品牌溢价反而和万科、招商蛇口这些差不多。
看到蜜芽关停app的消息，其实所有的垂直类电商都需要解决一个问题，你给消费者创造了什么价值，提高了决策效率嘛？如果没有，你的商业模式可持续性的逻辑是什么？
站在现在看似乎只有上游高度分散的垂直电商才有价值
Don Quijote是怎么做到那么大一sku 还保持盈利的呢
最近发现充电宝越来越贵，细思一下，对于高度依赖渠道的产品，“贵”也是核心竞争力的一种，当然“贵”不仅仅是价钱贵，而是毛利足够高。毛利够高，才可能吸引足够多的经销商。
所以现在可以有充电宝厂家说我要做一个更便宜的充电宝，但是如何打进线下门店的位置呢？
夫妻老婆店的生命力为什么强？也许就是最直观的创业者和职业经理人的区别。
所以好的管理应该可以激发员工的创业思维。
19年的数据，全国有13万家连锁便利店
找合伙人是一个很重要的能力指标。
做消费投资也在终局和阶段性的生意做好平衡，不是所有的生意都具备好生意+好团队+好价格的特质，可能没有那么深的品牌护城河，或者极强的经销商体系，或者是成本优势，或者是门店数量带来的品质认知等等。
但是不重要，他的阶段性机会是不是足够明确，是否没有被充分挖掘才重要。
如果到我们公司看组织架构、权力决策体系，就知道我们公司是重视产品，还是重视营销、重视销售。在我们公司产品经理的话语权是最高的，产品经理是影响大局的人。
唐彬森提到，他当时挑选团队成员的标准有三条：第一，挑人品。能吃苦、为人踏实、简单、真诚；第二，挑事业心。目光长远、勤奋、上进，不为蝇头小利斤斤计较；第三，才是挑能力。
用数据化去理解并重构整个业务
中国的连锁化率大概是10%左右的水平，而美国的连锁化是50%
决心攀登高山之人，总能找到登山之路。
认知趋同又没有门槛如何取得超额收益？
刚刚$逸仙电商(YSG)$ 披露了最新的财务数据：2021年4季度收入下降22.1%，2022年1季度收入下降35%-40%，当然股价也大跌30%，市值从曾经的100亿美金跌倒如今的5亿美金。
逸仙电商应该是比较“完美”吃到了流量和美妆红利的品牌，通过小红书多矩阵的流量投放，快速上量，用不到三年的时间实现10亿...
投资的胜利就是个体意识逐渐演化成共识的阶段