胖东来的成功，我感觉挺不可思议的。
再物美价廉，它也要赚钱——据说去年赚了上亿……
我还没去过，有限的观察是：一个“超市”或者“商场”怎么能火成这样？——它是怎么“差异化成功”的呢？
在保证合理利润的同时，服务好顾客——尽量让顾客“占到便宜”？
照顾好员工——提高收入并激励主动性？
除此以外：各位投资高手，它还有什么特别的优势吗？
别的超市为什么做不到？
我们又能如何学习它呢？
谁能告诉我……
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胖东来的成功，我感觉挺不可思议的。
再物美价廉，它也要赚钱——据说去年赚了上亿……
我还没去过，有限的观察是：一个“超市”或者“商场”怎么能火成这样？——它是怎么“差异化成功”的呢？
在保证合理利润的同时，服务好顾客——尽量让顾客“占到便宜”？
照顾好员工——提高收入并激励主动性？
除此以外：各位投资高手，它还有什么特别的优势吗？
别的超市为什么做不到？
我们又能如何学习它呢？
谁能告诉我……
学不了，它不是正常的商业行为——老板把盈利都发给员工，当雷锋。
价可不廉。物美倒是真的，服务好也是真的。
其实我不太信河南能有这种超市…事物能脱离生产力和生产关系存在吗
估计是不愿意学，老板能花一百雇员工，为什么要花二百。那一百老板自己消费了多好。
于老板这个格局，没见过的确实不好理解。把所有人都当人，且不说工资，超市每周二闭店，员工回家休息就已经够不可思议了。
中国版cosco
看不懂胖东来的人基本就是投资亏损的那群人，胖东来的模式是老板和员工双方奔赴的结果，这样的管理其实是最省钱的管理方式，参考上市公司永辉大润发都要关门大吉了，以为克扣压榨员工省钱其实最费钱
百闻不如一见，建议去现场看看。
想起了郑州亚细亚
源于流量