4月28日洋河业绩交流纪要和30日投资者问答纪录较清晰地展示了洋河的经营战略，对最近网络上投资者对洋河的一些疑问作了解答：1.在洋河全国化，省外攻城略地的时候，江苏大本营的市场份额却被今世缘蚕食，而洋河却没有相应的回应，投资者因此对洋河管理层的不作为表示不满，再这样下去老巢都要被端了，全国化又有什么用，这次公布的纪要和投资者纪录里，洋河明确表示要回归江苏市场，深耕江苏市场，把江苏市场再做一遍，以回应今世缘的咄咄逼人之势，夯实大本营的根本市场。2.质疑销售费用高，纪要显示，23年销售费用增加，有3方面原因，第一个是数字化的扫码时间差导致当期销售和发生费用是不一致的；第二个是产品定价模式，海天是完全倒扣模式，渠道利润放在票内形成费用，梦之蓝采取一半倒扣；第三个是现金支付增加，数字化之后，财务处理是现金支付，现金支付有税收问题及财务成本增加。未来还是重点做品牌和消费者侧重于在C端运营投放更多的费用。3.未来业绩增长点，江苏省内再做一遍，对抗今世缘，省外延续全国化战略，省外规模市场整体成长性不错，部分市场在结构升级方面还有较大潜力。如果能很好落实洋河的战略规划，未来几年不是没有希望。