1、中国建材错失两次借助资本市场发展的机遇：
第一次是2007年初准备定增，国家已经同意，但等环保批准时，股价已经从39元跌到了2.46元；
第二次是准备发行A股，但是证监会以公司盘子太大，影响市场稳定为由，推掉。
如果这两次搞成功，公司的资产结构将大大优化。
2、曹老板判断，未来两年中国的水泥用量会维持在20亿吨以上，水泥价格有望保持稳定。
3、国内水泥目前价格还比较低，只有人民币350元/吨左右，国外基本都到了100美元/吨（不含税价）左右，我们的邻国尼泊尔价格都到了人民币800元/吨，所以中国的水泥价格还有增长空间。
4、水泥业务在做的增量业务：
A、骨料：西方传统的大型水泥生产商的骨料：水泥产能基本都是2：1，公司将着重布局长江流域，长三角一体化，如果能在长江流域布局1到2亿吨骨料将会有比较好的前景；第二就是省会城市以及地级市，目前的矿山成本在3元到10元左右，矿山的整个生产制造成本算上矿山，是20元到30元/吨（），骨料的市场价在70元/吨左右，利润率非常高。
B、商混还会继续加大产能：在解决应收账款和定价权的基础上，比如在一个地方已经拥有了40%的市场份额，公司还会再增加20%以上的市场份额。商混行业平均的产能利用率大概在25%左右（公司的商混产能利用率正常，主要是因为这个行业毛利率特别高所致）；
C、水泥：因为是并购所致，所以在配置和效率方面不如海螺，后期主要通过减量置换的方式，来完善布局。但是减量置换过程中会有损失（减值），经济发展好的地方损失小点，或者没有，但是经济不发达的地方减量置换会有一定减值。
5、石膏板和玻纤的战略：
石膏板：1、提高国内市场份额；2、迅速完善国际市场布局，提高海外市场份额；
玻纤：1、中国巨石和中材科技业务重组，发挥协同效应；2、国内生产线的智能化改造；3、加大国外布局的力度，避免贸易战对于公司的影响。
6、工程服务战略：
全世界占了60%以上的市场份额，以后就是为了提高这项业务的毛利率。
7、资产负债率问题：
国资委要求2020年负债率下降到70%一下，公司自己的目标是65%以下。就目前的现金流和业务发展而言，实现难度不大。
8、资本开支方面：
去年220亿，2019年控制在200亿以内。具体分类如下：
40亿用于股权收购，40亿左右用于新材料投资，工程板块10到20亿，其余110亿左右用于水泥产业，其中50亿用于上千条水泥生产线的环保升级和设备维护等等。
9、骨料招拍价越来越高，公司应对手段：
用新材料业务换取矿产资源，比如西宁地区，投资碳纤维，低价收购当地骨料资源；比如江西九江，帮助当地政府处理石膏废料，骨料矿产资源成本只有1元/左右。
10、商誉计提能不能更加透明：
商誉这个是会计处理方面的问题，理论上按照目前这种处理方式，是有很大弊端的，主要是靠主观评价，经营良好的情况下，商誉不需要处理，但是经营不好的时候，还要对商誉进行减值，对企业是双重打击。目前正游说政府商誉按时间摊销。
今年由于东北经营没有改善，所以仍然会有可能进行商誉减值。
11、今年减值的情况：
今年由于暂时没有产能置换，所以目前没有这方面的减值，但是西南水泥正在筹划这么一个事，等项目上马，固定资产减值就会发生。这个置换规模比去年南方水泥小，所以减值会小一点。
应收账款方面，今年较去年已有较大幅度的改善，不会发生去年那么大规模的减值。