有一些零碎的想法，先做个记录：
1. 创新遵循一个从低阶到高阶的过程挺重要，在创新药企和科技公司上都是这样。初创公司最重要的事情是活下来，确保现金流不断裂。泽生生物20年死怼一个靶点，确实令人尊敬，但成王败寇，其实挺悲怆的。而对于已经形成产品矩阵的大药企，一个产品的成败无关生死，有充足的容错空间。
2. 一个小的高科技公司该以怎样的路径成长？这里可以拿禾塞科技举个例子。创始人团队先从激光气体检测做起，这是一个小市场，然后逐渐迭代进行技术升级：做低线数的激光雷达、高线数的激光雷达，然后进一步做固态的、基于FMCW的激光雷达。并通过融资来进一步加快这个速度，建立成本上的、技术上的先发优势。当小企业通过一个一个重磅产品接力、迭代，使得营收规模、研发投入、研发产出不断形成正反馈，形成产品矩阵后，抗风险能力也就逐渐变强了，在这之后再谈一些高风险的研发。每一步的研发其实属于那种，垫垫脚就能够得着的位置（天才Musk当然不属于这种）。
3. 对于投资者而言，投资的甜区，正是在企业开拓第二曲线的初期，此时是低风险、高不确定性的（苍蝇拍所言）。低风险的意思是：原有业务得以继续增长。高不确定性指的是未来第二曲线带来了新的增长支点。如第二点所言，新兴的科创企业一步一个脚印地丰富自己的产品矩阵也是一种“微型”的第二曲线。一些其他的例子比如：微软的云计算、百度的人工智能。