平安银行的三条出路
1. 由汇丰银行进行收购，纳入汇丰的版图，成为一个彻底的、真正的外资银行。A股的外资股，比如重庆啤酒等都不错，重视股东回报，也遵纪守法。中国平安目前是汇丰的第一大股东，占比8.66%；第二大股东是黑石，占比8.19%。 如果把中国平安在平安银行52%的股权转化为汇丰控股的股权，不仅可以巩固和扩大中国平安在汇丰控股的地位，也可以引进汇丰银行的专业人才、管理技能和全球化视野；同时也可兑现中国入世的承诺，体现金融业改革开放的姿态。
2. 在当前宏观经济背景下，大股东的实力决定商业银行的发展前景。如果不能由汇丰收购，那么可以引进深圳市政府国资加入，或者中国平安直接返售给深圳市政府。2009年200多亿的收购价，按照目前股本和净资产比例1000亿卖给国资，14年时间赚个3-4倍，也说得过去了。银行和保险、资管的协同作用体现不出来，把银行留在手里太浪费了。虽然深圳是中国市场化改革的前沿，但形势比人强，该认也得认，重新改回国资也没什么不好。毕竟深圳政府缺少这样一个金融牌照和金融机构。回头路，该走也得走。
3. 内生发展，脱胎换骨。 这里有两点需要马明哲先生注意，第一，经营思路上要从规模银行转变为价值银行，认真回报股东和客户。传统粗放的银行模式，不可能再继续给股东创造价值。看一看麦肯锡对中国40家主要银行历年的评级，无论RAROC还是EVA，平安银行都有很大的改进空间。不要注重短期的资产规模和回报，要进行必要的风险调整，才是真正的回报。第二，选人务必要慎之又慎，不能以个人好恶和所谓背景关系来决定重要岗位的人选。2012年马总从民生银行挖来的高管，沿袭了民生的假大空冲规模战法，把平安银行祸害够呛，务必引以为戒。当下国有大行盲目冲规模，别看当期收益有一点亮点，苦日子还在后头。平银认识到了这一点，算是正确的选择。
结论：在银行板块中，平安银行是弹性最大、选择可能最多的银行，大概这也是它的魅力所在吧。