简析如何跟踪优秀企业？
一、细看财报，梳理逻辑：我们看财报一定不要那种一惊一乍的对盈亏升降数据条件反射的做出情绪化的反应，也不要特别静态化的审视，一定要前后联系、左右对比从财报中发现产生数据的背后故事，以及梳理未来发展的逻辑。从财报数据到管理层的叙述，从过去到现在、到未来必须得展开你的逻辑推理能力去展望企业的未来发展。我们尊重事实，尊重数据，但是我们更尊重逻辑，和客观规律，更敬仰有野心的企业，努力在寻找未来能越变越好，越长越大创造奇迹的企业线索。
二、顶风雨，伴成长：手持成长优质企业，举个例子就好比一个一棵正在成长中一棵树苗，然后它最顶端的枝条由于刮大风下大雨的原因被压弯了，利润一段时间的减少，我们就不用太考虑短期业绩波动。因为青年、少年期，还没到这个成熟期，还没到开花结果的时候呢，所以还在不断的成长过程中，生命之花还在勃然的怒放中，成长过程中有一些波折和短暂停滞是正常的现象。如果想要长期有大的收获，就要和企业一起顶风雨，披荆棘共成长。
三、复权年线高低点：打开复权年K线，每一个不断抬高的低点，都是企业努力在不断的拓展开发了品牌的矩阵，重拾了管线，价格的提升，新产品的研发等等不断的努力造成了市场做空方气力耗尽，不敢再越雷池一步所形成的历史低点；而每一个不断抬升的高点的都是市场情绪的宣泄，充满了对未来的强烈憧憬和浓烈的炒作气氛，因而每个短期都似乎是纸上富贵。
从以上我们看到我们只选择长期来看，不断高点和低点都在抬升的，能够有效成长的大消费的企业。从他们的表象上能够看出企业的不断的努力开拓创新进去，进行每隔一段时间的市值有效踩稳有效突破，短期的涨跌并不很重要，长期的稳定的成长发展的这股劲头，才是我们努力长期持有的最根本的原因。
四、流量+内容=现金流（商业模式）这是我们的跟踪的基础：公式就告诉我们谁拥有最大的流量，再加上最有精准的内容（产品），所以就有可能成就最伟大的商业模式，换取最大的现金流。所谓精准的内容，就是生产获得人们的认可的，人们日常受众多、频次快、声誉好、挑选省（多快好省）的消费产品。这就能成为大消费里的头部企业，头部企业的最大价值就是流量价值（资源、美誉以及网络渠道），以及它的精准的内容价值（创新、体验、品质），精准就是填补了人们的消费需求，让人们的感觉有里子又有面子，不用去太多的对比就能选择消费。同时这个公司现在由于互联网的普及，它不分你是个人还是机构，只要流量足够大，添加的内容足够劲道，都一样能获得市场的成功。
修改于09-04 09:51· 来自iPhone
5、 跟踪好企业未来要做什么？
一）、未来要做什么？
1、不断拓展品牌矩阵？
2、不断拓展地域布局？
3、产品努力供不应求？
4、寻找收购兼并？
5、顺势提价抵御通胀？
6、找机会协同发展？
7、提效率产能提升？
8、降耗：智能工厂，人力、物流、生产资料？
二、成长的必由之路
1、抓住需求：内循环最重要，最刚需；
2、抓住升级：及时创新，领导潮流；
3、抓住服务：用户体验，一站式服务；
4、抓住民族品牌：创造国产化，填补空白，反遏制；
5、抓住渠道：让更多的大众需求在企业产品布局和销售网络中完成消化；
6、抓住资源：专业的事情专业的人做，合作共赢，协作发展，顶层设计，与国共荣。