读“黄劲十年”后感 既然安博拒绝与放弃与股东、投资者和公众（包括其客户，也就是受教育者）沟通，那我们不得不从已知的、公开披露的信息，去寻找安博…… 从安博教育的官方博客网页链接，来了解安博： 1．黄劲坦承：“成功的道路上洒满傻子的鲜血。”----现在黄劲的成功恰巧证明了这点。 2．黄劲决定““我是学软件的，但父母都是教师。自己从小在校园环境里长大，有很深的教育情结，。。。”。 但从安博公司成立---到大肆并购上市---到经营至今，大量的曝光、投诉、揭秘、诉讼等，似乎还没有看到“教育是天底下最阳关的事业”彰显在安博身上，倒是投资者选择了用脚投票，不但股价在中概教育股中垫底，而且还仅值新东方股价的1/26，只有学而思股价的1/8不到。 3．黄劲最关心的是如何通过教育部发文让全国各地的教育部门、学校购买安博的产品。 4．黄劲一直在强调，安博要成为一家伟大的公司。如何成为？靠“疯狂的并购”？靠“假并购假业绩做局赴美上市”？ 5．找钱，黄劲擅长，这个从安博近几年的融资路径中可以很直观地看到。 2006年4月，想在中国推广其网络通信概念的思科联合集富创投、华威等机构，向当时力 推网络教育概念的安博投资一千多万美元。2007年10月，麦格理、思科、华威、艾威基金等机构对安博投资5421万美元。 2008年10月，安博又拿了英联、艾威基金和麦格理等机构第四轮1.03亿美元投资，这是中国教育领域最大的单笔私募融资。 黄劲庆幸当时拿了这笔钱，过后没几天金融海啸就发生了。---幸运啊，风投苦逼了。 6．黄劲强大的沟通能力堪比乔布斯。----但为什么现在“功成名就”了，面对股东、投资者、公众、媒体就焉了？是藐视而不屑一顾？还是有难言之隐？