直播主题：格力的风险和机遇以及眼前面对的问题
直播嘉宾： @格力团结打黑办 雪球人气用户
直播时间：2021年9月22日18：00—19：00
以下为直播回顾文字版：
格力团结打黑办：各位格力电器的股东们、老铁们、粉丝们，包括在电脑前、手机前的格力员工们、领导们，大家下午好。
我是格力电器的一位长期投资者，从第一笔格力买入到现在大概有十年了，今天主要给大家分享的就是图片上这个主题，聊一下格力的机遇、风险，当然这都是从我个人的视角、从我个人的立场去看待、分析，可能说得不对，也请大家有自己的判断，不要因此作为自己的买卖决策。
今天这个直播第二个主要目的是希望我们格力粉丝、格力员工、格力股东、所有关心格力的人，媒体朋友、基金机构都能够像我的雪球网名这样“格力团结打黑办”，首先我们要抓主要矛盾，团结才是我们现在最应该做的事情，至于后面的“打黑”，我们要去客观面对一些诋毁格力、诋毁董明珠董事长的言论，要去接受比较，要把一些事情一分为二地看待。这是一些开篇题外话，跟今天的主题没有多大关系。
言归正传，说句实话，最近最苦的、最痛的是我们格力的长期投资者，长线持有格力电器的这一批，从十年前、八年前、五年前都一起扛过枪、趟过水、上过战场的这帮老铁们，真的太苦了。然后我们反观公司、长期看好格力的基金机构，有一些真的没有朝着团结的方向想，至少是这样的。
今天我也在雪球上提前发过帖子，我也强调过今天我波的内容比较随性、随意，也没有做PPT主要想阐述一个事实，第一个事实就是，我今天大概在一个小时之前在雪球上推荐的帖子里，有两张帖子说得入木三分，把格力老铁们的心思说得哇凉哇凉的，第一个帖子大家看屏幕上就能看到。
我们格力的长线股东真的是为格力好，尊敬董明珠董事长，尊敬、支持我们中国制造的这一批老铁们的心思写出来了，一路走来我见证了太多死心塌地跟着格力、帮格力推广、维护格力品牌的这一批老铁们，他们的付出、他们的艰辛、他们的执着以及他们的忠诚，我们格力电器文化里十分终究“忠诚”二字。
我觉得很多格力的长线投资者是做到了，在这些年里我亲眼目睹有格力老铁们为了给格力卖产品，去业主群打广告被踢了；给亲朋好友推荐格力的商品产品，后面直播间又降价了，得罪人、得罪朋友；给公司同事推荐产品，有人诋毁格力、诋毁董明珠，有时他们意气用事去反驳，得罪了朋友……太多太多这样的辛酸事，这是截图上第一个朋友发帖我所联想到的内容，真的很寒心，至少在目前来说凡是能够设身处地经历过这些事情的老铁们，你们回顾一下，我自己内心说到这个问题时是五味杂陈的，我不知道怎么去表述。男人不能流泪，但为这个事情心里不知流泪了多少次，你们知道我的情况，我在雪球上说过，那天一发，《中国基金报》这些新闻都开始报道，我怕产生不好的影响，也没有过多说这件事情。
第二个帖子也说得入木三分，我一直在给老铁们讲，请公司管理层重视格力的品牌形象，包括营销、售后、物流体系的完善、产品设计多听取建议，要年轻化、品牌化，要多跟电商平台合作，不要敌对，要尊重竞争对手，对这些事情我这几年操碎了心，一直在提，通讯费每个月都多少钱，老铁们不知道，我都不想说。我看到这个帖子又让我寒心，“格力这波下跌只套了价值投资者，真正的短线投资不可能套在格力里，今年格力对投机者非常友好，每次卖出都是对的。”真的是一句痛心的话，亲者恨仇者快。老铁们理解这句话吗？
我现在看不到弹幕，可能大家留的问题我也没时间回复，请大家海涵，因为直播我拿捏得不太好，第一次搞，顾及不了那么多，有时大家提的问题可能我忽略掉了，现在我是把手机打开，一边看大家弹幕一边对着电脑直播。后台是这样的情况。
言归正传，说到股价相关的东西，我知道如果直播间有公司领导，或是任何一个格力的长期投资者听到这些话，都是有些反对的，一句话，“还不是你被套了来搞这些玩意儿”，那你说错了，我可以说。这些年我不管是去微信里还是去别的地方帮格力推广，在雪球上推广产品，可以说都是跟股价无关。我知道，做投资必须要亲身体会，换位思考，去经历公司领导所经历的事情，去体会董明珠董事长面对的难处，然后把自己的位置换成董事长、换成公司领导，作为投资者你会怎么做？我时刻这样反省自己、问自己。我时刻提醒自己，你不要被股价牵绊了，有一说一，有二说二，公司该批判的就批判，该提建议的就提建议。
不要护短，不要把把遮羞布撕掉了丢脸，所以老铁们不要误会，我不是为了股价，这个截图也是正巧能表达我此时此刻这一两年的心情。
我曾经说过一句话，我不相信一个踏踏实实、老老实实做产品，一根铜线、一个铜轨、一个塑料壳都不忍心坑顾客、都不忍心偷工减料的优秀的、立志于让世界爱上中国制造的伟大企业最终会落到破产的地步，最终会重蹈某些电视机企业的覆辙，我不相信会有这样的事情发生，说实话我现在也不相信，所以现在我心里非常矛盾。大家也知道我的情况，涉及到生存问题了，一个人的求生欲望大家也能理解到，根本是锅里有、碗里才有，必须要围绕发现公司的问题，提出建议，不是干预公司的经营，而是让管理层、让公司董事长董明珠女士认识到当前问题的严重性，我们一起团结，不管你是基金也好、机构也好还是散户、我们一起的老铁，我们都要有这个志向，不要怕自己的力量小，在江湖上有一种声音我这里也要提醒一下。
经常听到这种声音，凡是说格力管理方面的问题时，你一针见血地指出问题、抓住重点时总有人冒出这样的观点：投资股票就投资股票，管理层的事情董明珠知道的，你不要瞎说瞎指挥。在我的立场中判断，我认为这些人不是爱格力的，不是真正关心自己投资的资产价值的，他不会明白锅里有碗里才有这样的道理，董明珠董事长公开说过很多次，股东大会说过，我也去过，她说过，欢迎股东提建议，我们要对自己开刀、对内开刀、有问题就直面问题。这个话说过不下三番五次，我一点不夸张，可以说是三番五次、三令五申的向股东重复。但我们就是被这种没有持有格力股票的非格力投资者误导了，他们这时跳出来说，你们投资股票管管理层干嘛？董明珠相信股东、相信高瓴资本。容我说一句不客套的话，这种投资人最终可以说不会有多大成绩。
只有走过管理层走过的路，体会过他们的艰辛，一路跟随他们成长，你成功我陪你君临天下，你失败我陪你东山再起的这种执着、这种勇气、这种信仰，我们才可能在价值投资的路上有所成就。
我说的信仰不是跟股票谈恋爱，我所谓的爱是把问题指出来，是把公司运营的品牌、产品，对待顾客、对待员工，把我们所能看到的东西指出来，可能每个股东看到的视角有限、学识有限、能力有限，但有句话叫不积小流无以成江河，不积跬步无以致千里，把每个股东的话汇集起来那我们就是一股强大的力量呀。
说到这里表达一下格力老铁们，至少是在我圈子里所接触到的格力长线投资者的心境。一方面是寒心、失望、恐惧、担心，一方面是不解、疑惑、未知。人们说我们最怕的不是现在正在发生什么，也不是过去发生过什么，而是对未来未知的恐惧，这是最担心的，所以我把图片挪开，引用了这两个格力股东的发言，这里也公开申明一下。
接下来说我们面临哪些未知的情况，我了解到格力有些老铁们对格力的了解程度参差不齐，在我的雪球个性签名上有这样一句话：好奇、专注、执着、自省，我一直把这句话作为自己的座右铭，一直用这句话勉励自己：
要对这个世界充满好奇，好奇可能是处于20多岁小伙子的年龄，17、18岁，甚至于13、14岁青春青少年的心态；
专注就是进入人生的第二个阶段，要钻到公司里去跟管理层一起体会他们所体会的难处，公司董事长面临着哪些困难和不太顺利的地方。
执着是不论公司面对怎样的困难，我们要抓主要矛盾，只要不影响大局，我们都不宜过多解读、担心，但也不能忽略，这就是执着过程中我们应该有的心态。
自省。我认为现在我们处于投资格力电器的第四个阶段，执着+自省的过渡阶段，我对自己是这么定位的，我对现在投资的状态也是这样的定义。
对于未知情况是恐惧的，格力电器到底遇到了什么困难，董明珠一天天的到底在干嘛？为什么董明珠过去经常露面说格力电器股价跌了你们就买，甚至有一年董明珠董事长在MBA班的校友，一堆人跑去珠海考察，有公开视频可以去查，你们现在生意不好做了，格力电器股票跌了你们就买，总比你们做生意好。诸如此类的言论这些年不少，这也是我们广大投资者、基金机构参考的公开公平信息，因为在格力里我还是相信没有内幕的，那我们大家只能参考董明珠董事长曾经给我们做的承诺、展望的未来，我们都相信了，并且把它当做我们的信仰。
有位老铁投资格力六七年了，一个老头，去年9月份时格力像现在一样，我们的体会很痛苦，这位投资者去北京做手术，肾出问题了做手术，切除了一颗肾，
这个退休老人也是把全部家当押在格力上，平时见了说格力产品不好、说董明珠这里不好那里不好的，都是心平气和、有一说一地理论，维护格力的形象，同时看到公司的产品有新品了也在呼吁大家支持购买。这几年下来我们都有目共睹，这样的人不在少数。
为什么我们这么信任董明珠董事长，就是因为现在是对过去的反应，我们现在经历的并不是现在的真实，而是对过去的反应，依然有一批老铁，就像一些刚刚买了格力股票或刚刚接触格力这家公司的人吐槽一样，他们说你们还对格力有期待？董明珠这个人已经不行了。但我们相信格力的董明珠是讲诚信的，言而有信，会实现承诺，我们会把她当做信仰，这是很多老铁们的心声。但说句真心话，我也在网络上看到了另一种言论，董明珠这些年说过的话大多数没有实现，这个话我能反驳的地方比较少，不知道大家怎么看，格力在某些业务板块现在还是个孩子，孩子要成长，请大家多给他们时间，我还是以这样的耐心来面对这些质疑。
董明珠董事长“让世界爱上中国造”的理想是伟大的，也是符合当前的，但很多地方不容乐观，未知的东西与现在的情况产生了矛盾，矛盾最让人烦恼犹豫，拿不住股票。刚才我们讲过，董明珠董事长过去这么多言论，几百期财经采访都承诺过很多次会对股东负责，格力电器未来发展一定会很好，格力在未来空调保守一些，就算规模做大了，10%左右的增长没有问题的。种种的话语都是导致现在落差的关键，这就是干货，这就是预期与现实的差距，这是结果，那一切都有因缘，原因在哪里？是什么原因导致了现在？我要深入的一步步走下来、分析出来。
我说一下我的观点：问题就出在格力电器内部治理的问题。很多刚刚买格力股票的股东们说的那句话，你拿好你的股票就行了，公司怎么运营不用你操心。但我想讲这句话，你曾经很久以前忽略的细节问题正是埋下将来隐患的地方，正是摧毁你的地方，对于公司本身的运营、治理是这样，对于公司投资者的视角、对问题的判断也是这样。
我们应该警惕公司的一些细节行为是否预示了公司内部管理体制的混乱、公司治理的混乱。
很早以前我就呼吁大家重视，不要事不关己高高挂起，不要隔岸观火，不要（伤害）真正上升到信仰层面相信一家公司（的投资者）。我很认可一个微博老铁说的话，“面对公司的问题，就要疑罪从有”，真的是这样，现在所有我们遭遇的、纠结的、迷茫的都是源自于曾经我们所忽略的，在座各位有很多是公司的领导，有一些是基金机构的代表，有些是媒体朋友，我这里呼吁一下，做任何事情我们要以出世姿态对待入世。所谓出世对待入世，做事情，报道董明珠，股东要去找公司的问题，不要护短，不要考虑这个事情讲出来、说真话会不会引起别人的另眼相待，会不会影响我个人的形象。就像我今天的直播一样，我说的内容会不会给自己扣个“格力黑”的帽子？说实话我不在乎，我现在一步步深入地说。
董明珠这个人存在着问题，至少从我们一些投资者眼里综合下来普遍反映她所存在的问题。第二点是公司治理，在这个领导人物的带领之下所蔓延、所渗透、恶性循环发展出来的公司存在的很多问题，在这里我就要不护短地说出来。
董明珠确实曾经在银隆上犯过错误，去过2016年股东大会的都知道那个情况。如果董事长听到这段话我也要讲给你听，人不犯错是不可能的，我们要承认自己的错误，要用于改变，这才是真正跟随时代的步伐，如果说不反思，一味认为自己很多年前的想法是正确的，不根据具体环境具体分析的话最后会摔得很惨，真的，我们都很担心，这个船上有70万股东，背后有70万血汗钱，有70万家庭希望董事长在这方面能够慎重，深刻反思为什么曾经被银隆的魏某欺骗。这是事实，是因为自己太执着、太执念，还是自己怕错误暴露出来，怕公众、怕媒体评价，怕影响自己退休以后的颜面？我认为这些东西不重要，一个人最令人敬佩的地方就应该是敢于直面淋漓的鲜血、敢于面对惨淡的人生，敢于面对现实，而不是自己虚构一个成就沉醉其中。我在这里对董事长提出批评，可以说是因为这些成分导致格力走到了现在。
这是第一点，是我单方面的立场，我不怕董事长怪罪我，格力的亲笔签名书我都有，董事长的电话到时我也给大家公布一下，大家都可以提建议，信息反馈渠道是通畅的，是可以直达董事长的，你们都可以去给董事长提建议，关于公司产品、关于公司营销，只要是为公司好的、只要是为公司发展着想的地方，大家都可以去提意见，这一点我还是很钦佩董明珠董事长，把渠道打开了、把通道打开了。
这是第一点，董事长这个人要反思，真的要反思，在当下。这是我们最大的问题，我相信董事长这个人是开明的，因为各方面都表明了董事长积极与90后、00后打成一片，那我们希望能够彻彻底底地打成一片，思维上面、行动上面、对投资者的爱护方面，特别是对老顾客的尊敬方面，要做好这方面的践行，而不是嘴巴上说一说。一个人过去犯过错误不要紧，我们只要改正，我们只要用现在加倍弥补过去，那依然是我们的信仰，我们非常尊敬的董事长，中国制造优秀的企业家代表，我们给你点双赞。
一个企业的灵魂、主心骨就是董事长，有人说董明珠集权，话语权太大了，这话我反对，公司必须要有主心骨，出了任何问题我来负责，必须要有这样的人物出现，要不然公司没有执行力，格力的最后一根救命稻草就是研发后盾，科技积累专利，如果没有这个主心骨的话就不会有这些，必须要有人拍板。我呼吁大家、我倡议大家，以后不要再说这方面的话，董明珠没有私心，至于什么股权，所谓的阴谋论，她想增加控制权这些，都是为了企业的长远发展，百年企业，基业长青，我们要完全理解，如果没有增加控制权的思想那就一盘散沙了。这是正确的。我们要在股东群体里呼吁一下。
董事长个性太强，渗透下去会对公司治理造成怎样的影响？接下来的话我没有内部消息，也是通过各种渠道，自己观察公司的内部发展（得出的结论），可以说我跟公司各个阶层接触，中层干部也好、高层领导也好，我找各种方式接触，我所了解到的格力的信息，基金机构肯定比我先知道，就像图片上我展示的话，基金机构在出货现在是事实，特别是外资，凡事都有一个因果关系，因在哪里？怎么会产生这样的结果？董明珠董事长个性强烈，导致她的管理风格走向了极端。我们知道计时器的钟摆，左右摇摆，到左边顶点就会摆到右边，到了右边顶段又会走到左边，我认为董事长现在就走到了两个极端其中一个。走到哪个极端了？有点急功近利，有一个不好的形容词叫刚愎自用，这个形容不太贴切，但我脑海里词汇有限，只能想出这个词汇表达一下意思，现在的问题，她的性格主要导致了9万员工，特别是中层干部、特别是营销部看到的结果，售后很差。当然董明珠董事长的借口是“没有售后才是最好的售后。”我不大认可这句话，一家完美的企业在任何一个环节都要做好。客服工作做得很差，很多时候去淘宝、天猫买东西，一问三不知，你说东他说西，一下就把顾客的印象搞差了，老顾客还能理解，新顾客谁能理解你？一下就跑掉了，对客服这块，也就是我们现在的文化宣传部门造成的影响是不好的。
具体怎么影响，我接下来会说，先说原因、结果，再说中间，采用这样的叙事方式，把现象说出来大家才能感同身受，才会知道我这个人没有胡说八道。
这是营销端我们体会到的，还有之前我发表过的言论，我们要去观察一个非常重要的指标，格力全国各地的经销店，去体验它，走进门我们要感受到不一样的热情，要感受到不一样的活力、不一样的激情、积极性，不仅仅是一家城市，格力股东，雪球这个论坛也非常好，都可以分享出来，观察指标是什么目的？就是观察我们的宣传营销工作是不是做到位了，这个事情我已经等待三年了，等待到我家楼下这家店撤店了，今年已经撤销了，关店了，今年改成奶粉店了，我很郁闷，我又去观察别的店，还是没改进。
当然，问题的缘由除了董明珠董事长要解释，也和之前的渠道关系、管理归口的问题，谁来指挥他们有一定的因素，但现在渠道改革了，总部管理权更大了，我依然没有看到更直观的改变，这一块我很失望的。这是影响到营销端口，刚才说售后网购，售后售前售中都属于营销，一问三不知，安装半天不到，还有顾客投诉、网上投诉不重视，处理不及时，还有公关这块也非常差劲，别人竞争品牌凡是出一点点曝光的问题马上就会找到顾客，大事化小小事化了，最后不会形成负面影响，管他叫大哥、小姐姐，别人知道这一套，能解决问题就是能耐。格力电器在面对这些问题的时候在干嘛呢？这是一个疑问。
以上是营销产品方面，然后是关于大家吐槽的，我们经常跟“某米”对比，说“某米”的外观设计非常OK，非常年轻化，受到新一代消费群体的欢迎，虽然它的品质不好但我们还是喜欢，时尚青春，能够尊重我们消费者，特别是尊重第一批帮助他成长的老铁们，感受到了公司董事长对他们的爱护。反思格力的工业设计，现在改观了一些，我观察到这方面是有一些进步的，但远远不够，以前的一些东西设计的很老土，用来形容人的话就是矮穷挫，形容产品我临时想不到词汇，但大家能理解到位。
这个问题也跟公司内部治理有关，客服售后、工业设计，不少投资者，包括雪球几个关注格力电器的大V，某某小资、某某经历者，还有格力的退休员工、价总等，他们经常给公司反馈问题，包括我自己，这些年我不下500条的反馈，短信费每个月都是多少，传达到了，我也在跟进，包括投资者管理平台上也有人经常提出一些非常好的建议。但我们有个疑问，为什么没有落实到位呢？既然提出来了你也认可，既然这个事情对于我们品牌扩张、品牌形象都可以提升，为什么我们看不到效果呢？我们要去思考，一定是管理出了问题，背后的这些信息、反馈、建议都是反馈到公司里去的，就是执行的问题，回头来说就是董明珠这个人个性的问题。
营销、售后，我们举一个关于售后的问题，大家就可以通过举一反三想到其它领域的问题，包括市值管理。
董明珠董事长一再刚愎自用地认为，没有售后才是最好的售后，一再坚持自己这个可能错误的观点，但凡是格力有一天做不到100%保证它的产品没有问题，你就不能说“没有售后就是最好的售后”，你知道你背后得罪的顾客是谁吗？格力得罪的一些大V、得罪的一些媒体这些年不少，你们也知道、体会过，为什么有那么多所谓的格力黑嘴？曾经有一个从格力离职的员工，黑了格力一年多，在雪球上到处追着骂，你说格力好他就骂你。这个东西是有因缘的。我就举这个例子，关于售后方面刚愎自用的问题，真的没有售后就是最好的售后吗？空调都还有百分之几个点的故障率，没有做到100%之前你都不能这么说，查理.芒格说过，我们知道我们将来死在哪里，就不要去那里，哪怕只有1%的风险，我们不要在压路机面前捡一元钱的钢蹦。这些对企业都是风险呀，干嘛不重视起来呢？
有人说讲重点，这就是重点，如果你说格力电器涨不涨，那你就不要听了，我无法判断，也不知道，我抓的是企业的问题，是典型的问题，大家举一反三，董明珠对待员工的问题，对待下属的问题会不会存在同样的问题，我们说顾客是上帝，对待顾客尚且如此，公司内部又会有怎样的管理？我们要去联想，并不是自己吓唬自己，而是对自己的投资负责，我们要团结起来最终去影响、作出改变。反正在这之前我没有看到格力售后的改变，不知道你们看到没有。
说起来心里就窝火。相比竞争对手做得怎么样，自己去看。
说到另一个问题：国际化。有人说格力把总部搬到横琴就是为了用Facebook、用Twitter，可以在外网上宣传，当然可能包含这些因素，但这些方面太细节了，我想反问一下，竞争对手通过这些方式怎么在海外市场得到几百亿美元的收入？好的东西要学习，这里就引出另一个董事长不好的地方，屏幕上写的那样：
真正优秀的企业和企业家要带领我们的股东、带领我们的员工、带领我们整个品牌去尊重竞争对手，不知道大家听懂我这句话没有，我非常佩服某个国家，我不想提到它的名字，因为它曾经对我们做了很多坏事，但它们对于工业、对于竞争对手这块有一种精神，说实话，有时我就是期待第二点，董明珠董事长能在这方面少一点嚣张跋扈，我们应该去学习他们怎么开拓海外市场的，他们怎么走出去的，在年报里、在业绩说明会上我们好像在找借口：
1、海外风险大，面对各种风险。
2、面对各国最近这两年的情况，海外要脱离这些企业。
还有一些言论，不要看一些竞争企业营业规模多大，实际上它是脱离了公司的，这是没有干过销售的人才这样讲，凡是注重品牌推广，爱惜自己品牌羽毛的人不会说这句话，哪怕是不赚钱、亏本赚吆喝，有句话“不蒸馒头争口气”，怎么可以这样找借口呢？我认为这些都是借口，最主要的还是总想另辟蹊径，总想鹤立鸡群，感觉自己要跟别人不一样，虽然说世界多元化，大最终成功的人都是走正道，别人怎么走你们怎么走，走到海外营收有一定规模了我们再去追求极致的东西，思维出了问题你走极端，要么成佛要么成魔。现在的状况给我们投资者的感觉已经成魔了，已经到了最糟糕的情况，让人担心看不到未来。这都是跟核心管理人、CEO的思维有关，怎么就不反思呢？这是关于国际化的问题，我也呼吁大家多给投资管理部、多给公司邮箱、多给董事长发短信，多提你们的思路，因为国际化是公司急需解决的问题。至于什么某磊收购的某某河南企业，不要去幻想，我这里不想说这些，给大家画大饼，说一些没用的东西，到时又形成预期落差，搞的乌七八糟，有基金在听我的直播，也请你们不要断章取义乱渲染。
董明珠的第二点，这个人对竞争对手的态度要尊重，要学习、谦卑，对于顾客，不管是国内顾客还是国外顾客都要尽所有可能去抓住。
越说越近，我从大到小来做今天的分享，越来越接近我们的股价了，刚买格力电器的股东非常希望你告诉他涨跌，什么时候能解套？我们会慢慢接近这些问题的，有个哲学问题：你是谁、你从哪里来、你到哪里去。
你从哪里来，你要回归你过去两三年发生了什么事情，格力电器过去两三年最重要的事情就是混改，混改里有一个承诺高瓴资本要推动管理层不高于4%的股权激励，这是在2019年定下来的事，这个事办了多久？今天是2021年，两年时间，现在这个事情做到哪个程度了？可以说刚刚完。员工持股计划搞了一年，搞了这么久没一个结果，这是很让人气愤的。这件事情我可以直接告诉大家。
这件事情至少从这两年，从回购宣布以来，可能就是主要原因，真的有些气愤。就是这件事情拖累了，我也可以明确告诉大家现状，这是你们喜欢听的，我不太在乎，基金机构也能打听到一些，很多员工对这个方案非常不满。有人会问之前为什么有一万多中层干部参与进来了？大家换位想一下，曾经在公司工作的人就知道，反正我是受过很多苦的人，经历过很多故事的人，在公司上班、自己创业带团队，都是经历过的，下面的员工，特别是在格力这种文化氛围之下，一个干部级别的人，他要是接受股权激励，大家想一下，ABCD，你可以举出有哪些接受的理由，我给举几个但可能不全面：
1、作为领导我不带好头董明珠董事长要怪罪，得罪了她老人家不太好，哪怕借钱我也要参与进来做个表率，不能影响以后升职，不能影响自己在董事长前面的形象，因为董事长这个人要面子。这是第一个选项，人之常情嘛，合情合理，我们可以模拟，当然这是事实，不是模拟，我有我的渠道了解。
2、公司既是股东又是员工又是顾客的三重身份的人有很多，他的确看好公司的发展，这类人非常想参与进来，但格力这些年大家也知道，公司相对于竞争对手要低两个段位，他们的积蓄、经济能力差，所以他们接受，但有时额度用不完这个主权激励计划，因为一下搞得太多太猛了。这是第二个选项的问题。
3、大家去看员工持股计划，你们持股到60岁退休，你们想一下现在的年轻人压力有多大？上有老下有小，凡是遇到一个什么紧急事怎么办？有人甚至借钱投进去。这是员工持股计划，不是股权激励，不是免费送。
在这样的情况之下每个选项都有它的缺陷、都有它的顾虑，我们的员工，当然是部分，不是所有都不满意，为什么我们当时还要极力推动，给公司几个月时间去做，为什么就做不好这个事情呢？公司几万员工信息交流，有内部的信息办公系统，应该说是畅通无阻、效率很高的，华为内部交流效率就非常高，我就很疑惑，为什么会造成现在（持股计划）可能会流产？我也不知道问题出在哪里。
我们不禁要问，以前的望靖东望总会搞好这个事情吗？可能会，也可能不会。大家想一下，我已经把这个点拨到了，问题出在哪里？我还是那句话，如果每个领导，公司每个中层干部、高层干部都怕惹毛了董明珠，都怕惹到董事长，都想当一天和尚撞一天钟，那我建议公司直接宣布破产算了，不搞了，不干事情有啥好搞的？这个事情真的让人气愤。这一年多以来就是回购这件事情，员工持股计划这件事情，基金机构早就知道，我不比谁多知道信息，不比别人多个鼻子多只眼睛，只是我勤奋，喜欢到公司找人接触，甚至我去珠海公司大门口蹲着。
所以现在最急需解决的问题就是阻碍格力员工、董事长上下一条心的这件大事弄巧成拙，起反作用了，如果发展不好的话会导致员工跳槽、人才流失，因为你的体制制约了他的上升空间、制约了他对未来职业的想象力。想起来就有些失望，这个原因是谁造成的？我们要去想，为什么员工怕干事情？我这里给大家举个例子，在很多次场合的董明珠董事长直播环节，包括今年的业绩说明会，大概是6月份还是7月份，董明珠董事长在北京开会，现场连着视频会议，董明珠董事长要讲话，董秘邓小博（音）把PPT放错了，董明珠的脸一下就码下来了，呵斥了董秘。当时我很看不惯，多大个事呀？这就是我们格力的文化吗？是这样的吗？包括有几次直播，当着那么多观众的面，不应该是这样的。
言语过激，如果董事长听到了请体谅，我只是从我的角度，也不只是我的角度，而是很多格力股东的人的共识观点，至于你对不对，你去思考一下。要开明，要广大听取员工的意见建议，而且这个员工持股计划如果搞得成咱们就搞，搞不成咱们就宣布停止，重新搞。有啥大不了的？非要在那里搞的不明不白的，把投资者、员工、股东都搞的鸡飞狗跳的，你看看公司现在的工作积极性？
我给大家讲一下我最近几天的体会，我经常给公司一些负责产品研发、售后营销分管的主管提建议，以前都是客客气气的及时回复，现在明显感觉没啥工作激情，我也不知道为什么，我不能把原因归结于员工持股计划闹的，但我可以这样去想象。
不排除这个想法的可能性。然后跟我们股东相关的也影响很严重，董事长，格力的这种企业文化，我们股东的很多建议，对产品也好、对营销也好、对于市值管理也好，它是不能够传达到董事会去的，即使传达去了，也是经过他的组合、经过他的言语，传过去已经变味了，为啥呢？传递这些话的部门要直接面对董事长，他怕得罪董事长，他要组织一下语言，结果一组织就变味了，老股东都被消灭完了，包括我自己，大这段时间的情况大家也知道，都被干死了，都消失了，你再怎么反馈，提这样那样的建议，传上去就变味了，因为董事长一听到股价的问题直接给你pass掉，不会理会你的，你在她眼里，说句难听的，有时候有点像寄生虫。我这里说的不能一棒子把我们打死的，一开始我就说了，是哪类人在投资格力，哪类人在关心格力，要分清好人坏人，不要做那种亲者恨仇者快的事情，就是那种管理体制之下导致了股东、公司管理层、公司高层信息的不对称，甚至于制造矛盾，甚至于有人说员工持股计划广大员工就是希望股价跌，因为他们对股票市场的了解为零，比我们的认识浅多了，他们单纯地认为股价跌了就可以低价拿到员工持股计划，股价跌了最后公司就丢掉了！我告诉你，不要这么天真，股价跌了会怎么办？珠海明骏的质押爆仓了就会银行拍卖，银行拍卖后董明珠的控制权就失去了，失去以后公司员工，来了新股东都给你咔碴掉，想过这些后果没有？
所以有些问题我这里呼吁一下，在听这个直播的员工们不要太天真，股东、顾客、员工都应该团结在一条线上，为格力国际化也好、格力的营销也好、格力的产品也好、格力奠定百年企业的伟大目标也好，为“让世界爱上中国造”也好，都应该为这个方向去努力，不要盯着眼前的仨瓜俩枣，对员工持股计划有意见，请你们从你们的立场给公司提最靠谱、最真诚的建议，不要捣乱也不要去起哄，我希望每一个格力员工、每一个格力股东都是理性的，这里说的股东包括基金、包括机构、包括我们的媒体朋友，中国有这样的民族制造业，能够发展到现在的地位，已经很值得珍惜、很不错了，我们不要去搬着石头砸自己的脚，国家好了个人才好，国家好了企业才好，只能企业跟着国家走，我们个人的情怀、企业的情怀都要围绕着人民为中心、国家为中心。
那人民是谁？人民就是股东，人民就是员工，我也希望公司跟人民要相互之间互动、思考包括董明珠董事长，一碗水要端平。
以前总是公开露面，说了很多格力电器这里好、那里好，吸引过来很多老铁买了公司的股票，现在可以说很多人倾家荡产，血本无归，石沉大海，我希望我们共同努力，让公司变化得更好，现在目前最主要的矛盾，我也不想谈其它更多你们想听的东西，高瓴资本怎么样了，又是什么今天的港资买卖多少数据，没用，我就喜欢抓主要矛盾，现在的主要矛盾就是公司治理的问题，需要马上急迫改变，不然信息不对称，公司各个岗位的干部不敢作为，当一天和尚撞一天钟，这种姿态公司是搞不好的。
今天有张图片忘记放出来了，大家可以看一下屏幕，最后把这张图片揭晓，我跟雪球工作人员幕后联系时他说这张图片很好，我这张图片大家可以仔细看一下亮点在哪里，这张图是前天拍的，国家电投和格力电器签署新能源储能方面的合作协议签定的现场拍照，协议左边的就是公司总工程师谭建明谭总，后面是董明珠董事长，左边是格力的团队、右边是国投电力广东有限公司的团队，看一下格力员工的状态。这个很形象呀，我一看这个图片，我说这个图片能够表达我们的心声，能够表达出我跟员工，包括研究人员、中层干部这种处于夹心饼干的状态，希望董事长听到这期直播以后真的能在这方面作出改变，开明一些，真的不要那么苛刻，要开放，思想开放，对于员工、对于各方面，并不是员工违反纪律、违反规定就不处罚，这是两码事。
为什么有这种表情呢？大家可以看一下，大家可以在背后思考一下，这就是公司治理的问题。当然我要说一下，这很片面，可以说是“阴谋论”，但我只是通过这张图片来表达我个人立场对于格力管理内部公司治理现状心境的体现，很直观形象，没有针对任何人，没有人身攻击，也不会诋毁谁，我就希望看到公司文化有所进步，能够站在时代前沿做这件事情。
今天直播了一个多小时，最后我还想谈一下我对格力的期待：
格力电器必须要重视资本市场，我们看竞争对手插上了资本的翅膀，飞得很高、飞得很稳健，并且说实话，竞争对手有些方面我们没凭没据现在也说不清楚，但它有优秀的地方我们也要去感受，我这人就喜欢有一说一、有二说二，我不怕你们说我“叛徒”之类的话，我就是看到了就想分享给大家。
我的观点不一定对。竞争对手在资本市场方面保护了老股东、保护了老投资者、老铁，因为在去年某竞争对手在股价高位时他宣布140元回购最高价，这就吸引很多短线投机客买他的股票，高位时的平均成本，当然这里跟公司基本面没关系，最后一个补充点，说股价的，不爱听不听就行了。
公司在最高位时把成本摊高了，根基摊得更高，以后股价跌下来了，越往下跌，它的平均成本越高，套牢得越多，套的投机者越多，散户套了不容易割肉的，套得越多对于老股东以后资产的稳健性就越好，就是这个道理。所以“某的”跌了这么多，到一定价位它就稳定了，同样的，格力在2018年过后30多块，和某的也是同样的股价，后来涨上来了，后来跟小天鹅合并，股价并没有经历今年的这种情况，老股东并没有损失，一直拿着不动，所谓的价值投资者，人家同样拿着利润买他们的产品，拿着利润支持公司，同样实现了良性循环生态圈，你能说资本玩得不好吗？你能说他损坏了老股东的利益吗？明显这方面做得好。但我们这边呢？我们在做什么呢？命都要没有了，还谈什么买产品，还谈什么爱护公司？真的寒心，这点有点寒心。所以一定要注重资本市场这一点是最后的建议。
今天就跟大家分享这么多，一个多小时，你们懂的都懂，我这些话都是讲给老铁们听的，至于其他更多观众，吃瓜的或不理解的人，你们评论任何东西都随意，关于弹幕的内容我也不想回复，该说的我都说了，我说的都是实话，我不认为我会对公司产生什么影响，但我就是再次呼吁：格力股东、格力员工，所有关心格力的记者，包括持有格力的基金机构们，长期看好的，我们团结起来，要做的事情就是我刚刚讲的，产品、营销、公司治理建议不要事不关己高高挂起，多多提建议，多多给公司反馈，我们去改变一些东西，相信我们能行，我们拧成一股绳，员工和股东也要团结起来。
就是这个期待，今天的直播也是这个主题。谢谢大家，今天就到这里为止吧。
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