速8和假日在美国确实是不错，但在环境不一样的中国并不能完全复制美国的经验。速8的副总裁自己都说美国的管理规范在中国完全不适用，所以速8才会在进入中国的5年后的2009年才开始建立统一的会员系统和服务规范。就国际品牌而言，我认为只有速8还有可能进入第一阵营；其他假日等品牌只可能成就一些精品；很难再与本土品牌形成真正的较量。@tigerhou @caton

其实ibis和速8的表现与其还不是大鳄级有关系，而hi express以及aloft则大不同，intercontinental起家靠的就是假日及其快捷连锁，aloft则是starwood特地收购的，而且这两家的经营规模、授权管理能力还远胜accor等，所以我才会说真正的挑战才刚开始，并非完全不看好本土品牌，而是对于他们而言真正的较量才刚开始。

你应该试图联系一下锦江，毕竟雪球已经跨界了。

看了上一期的波士堂，对孙总非常有好感，努力，上进，踏实，人性

加盟店：自营店在Q2 和Q3 分别为4.7:1，4:1，就是说在Q3，新增自营店比例上升。哪里矛盾了？请指教。

从这个角度说，7天是不是比其他品牌好些？你对如家、汉庭、锦江之星怎么看？从全球上看，酒店集团到后来大多都转向了加盟模式，与物业获取有很大关系；发展到一定程度，拿到优秀物业变得很困难；一些在当地的加盟商则可以利用资源获取物业。 || 刚又看了遍你的主稿，这个回答与“第二季度和第三季度新增加盟店和自营店之比分别是4.7:1 和4：1。如果未来新增自营店的数目占总新增店的比例上升的话，总体利润率会继续下跌。”是不是矛盾？

这是第二篇对三个老板的总结帖；和@linbai 的结论差不多。看来这样的集中访谈还产生了这样的一些访谈本身之外的一些收获啊。哈哈！//@linbai: 因为开会，没现场看到如家，汉庭的交流，但看文字觉得孙比郑更厚道，更友善，更有亲和力；也许因为一个是职业经理人，一个是创始人，但开店的掌柜不就得一张笑脸吗？汉庭的张看不出来什么，也许是季琦才是真正老板的原故。 网页链接

确实如此；在和颐这样的中高端领域，现在本土品牌和国际品牌也是同样的起点；国际品牌不一定有很大优势。主要是国际品牌的重点还是放在了高星级酒店，不是特别重视这个市场；所以中高端品牌也可能被本土品牌通吃。

这点可能不一定是这样，国际品牌在高星级酒店是有优势的；但经济型酒店的经营管理和高星级酒店相差太远，基本是本土品牌的天下；看看很早就进入中国的雅高宜必思和温德姆集团旗下的速8就知道。

回复@Ricky @从易:呵呵！反正四大金刚各有优点，各有缺点，青菜萝卜各有所爱吧！不过，这次把三大金刚请来i访谈，倒是让我们直接对三位领导的个人气质有了大致的了解，或许也会决定各家酒店未来的走势。

俺个人的看法，7天的老板比较狡猾，很多问题回答的很巧妙，埋下的地雷要么不踩，要么避重就轻，基本没套到太多的话。如家的老板，一看就是个老实人，这样的人来经营如家倒是稳健之选，本来如家已经是老大，只要不犯错，行业一哥一定没问题。汉庭的老板觉得有点深，回答问题间隔时间长，一定是深思熟虑的过程，这种老板的布局一定不会错到哪里，做事也会比较有把握。