本文非答疑解惑，而是提出忧虑。
消费是未来经济发展的主要动力，而经济发展决定消费形态，消费形态决定商业模式。因此就有了“新经济，新消费，新零售”的推导。
简而言之，消费发展到现在有四个阶段。第一阶段是产品极度匮乏时，只有少数人有消费能力；第二阶段是大众消费时期，人们追求物美价廉的性价比消费；第三阶段是个性化需求的品牌消费；第四阶段是消费者与企业的价值观与文化的碰撞，二者互动，共为主体，共同创造一种新的生活方式。
与消费阶段相对应的是市场营销。市场营销1.0是不需要营销的阶段，市场上没有竞品和替代品；市场营销2.0是存在竞品和替代品的情况下，企业通过市场调研和宣传，利用STP、4P等模式进行传统营销；市场营销3.0是企业与消费者沟通交流，互相成就，实现价值观的认可、思想文化的碰撞以及生活方式的创造。
目前中国的消费发展到二、三、四并行的阶段，其中二仍是主力，四占比很少，但二正加速向三转变。但随着城市人均可支配收入的不断提升，消费结构的持续优化(恩格尔系数下降趋势明显)，消费层次提高，消费理念升级，我国的消费将会向以三阶段为主，四阶段为辅的时代进军，而市场营销将全面进入3.0时代。随着共同富裕、交通强国等国策的逐步推进，三四线城市的土地和人口潜力会不断吸引基建投资，带动消费。大体上，未来消费增量主要在三四线，存量提质则在一二线。三四线将从消费阶段二为主转为消费阶段三为主，一二线从消费阶段三为主转为消费阶段四为主。
在这样的消费发展大背景下，周大生该何去何从？
显而易见，目标人群或者说消费主力将是年轻人。品牌化、个性化、差异化是年轻人消费的重点。需要坚定走用户需求导向。
而商业生态上，中国珠宝行业属于垄断竞争市场(同质化，壁垒低)，而改革开放以来中国出现的大量年轻品牌，在互联网时代，都需要通过大V经济、网红经济来塑造形象。
周大生需要打破市场对其珠宝零售商的刻板印象，尽快向具有文化底蕴的品牌迈进。这当然需要时间，需要耐心，但方向要正确，步履要坚定，脚步要快。当然也要冷静地认识到，中国珠宝企业距离品牌和奢侈品，还有很遥远的距离，即便周大福也是如此。
作为公司小股东，在这里提出一点不成熟的建议。
1. 省代模式很重要，体现了公司进一步发展转型的决心，可以保持量的增长，巩固渠道同时寻求质变。
2. 金融赋能，利用上市平台资本运作，充实资金，寻找合作者，对恒信玺利的投资应该更进一步，必要的话应引入战投。新投资方向包括省代渠道维护、个性化生产的柔性供应链、线上线下融合的运营体系、智能化分销体系、广告投放、社群营销、产品研发、实体店打造、员工培养计划等
3. 加大研发投入，探索更精细的细分市场和目标人群画像，尝试产品和服务高度个性化的门店。利用市场营销3.0，让消费者参与公司品牌化进程，逐渐形成公司独特的品牌力和文化号召力。根据不同需求，加强高端化、个性化、场景化研发，利用z世代、跨次元联动等途径，探索产品蓝海。这方面公司做的比较有眉目，比如和完美世界合作的文创设计大赛，但还要继续加大力度，创新角度。
4. 加强服务建设，特别是加盟店管理，升级实体店环境及体验，完善会员体系，注意以实体店为核心和依托，在此基础上实现线上再造一个周大生的目标。
最后，正视且重视资本市场，不宜吹牛。