关于大北农的生态化反：
1. 商业模式：大北农独有的合伙人模式，可以吸引行业内优秀的人才加盟，从而快速上量和占领市场，这点从饲料产业可见一斑。
2. 农业全产业链：种业技术、生物肥料、植保；养殖、饲料、动保；农信互联。（这些都有横向发展的空间，饲料这块水产正在上量，养殖如晓鸣农牧、中国圣牧，植保润农节水等 ）
4. 核心竞争力：投入巨资打造研发平台，聚拢优秀研发人才，掌握农业领域核心技术；同时打造产品平台，产品品牌化，搭建事业平台；剩下的交给有能力的合伙人去推广吧（很多人可能不理解大北农的企业文化，大北农的企业文化和商业模式是高度统一的，目前研发平台和产品平台已初具雏形）
5. 农信互联：生态化反关键一步，也是跨越千亿级企业成为万亿级企业的分水岭！当9亿农民在农信上购买所需的产品、服务，在上面进行交易，贷款，这就是形成了农业产业链闭环。从前期的布局看，大北农很可能会走小米的B to C模式，届时会产生具有深度护城河属性的新商业模式。
这就是大北农的生态化反，这就是博士要走的路！