不断精进的核心是主线要明确，心系一处守口如瓶，围绕核心目标，不断思考不断深挖，所谓的灵感就是极度聚焦后的结果
2017年带着团队梳理公司的价值观，最后集体探讨出来：诚信，专注，学习，创新，自驱。往往缺什么更加重视什么，后来开会有时开玩笑问同事：认为自己有自驱力的举手，就一两个想举又放下去了。我又问，认为自己没有自驱力的举手，还是没人举手，然后大家都笑了
2019-2020年业绩出现下滑，经常跟团队开会探讨找解决方案，探讨到工作标准，提到产品测试的问题，为什么老板开发出来产品卖不爆，我认为是产品测试深度不够，运营给不到正反馈。大家认为老板要求不够明确，究竟什么反馈才是合理的，就像有个负责人说，老板到底要业绩还是要利润？其实我都要。后来我给的压力越来越大，团队越来越不理解，甚至集体反对。刚刚开始我想降低一下标准算了，后来发现只要标准降低，想提高再也不可能了。最终让我下定决心换人，是围绕工作标准和老板标准，只有一个同事提议：无法明确的标准我们是不是看下公司价值观，毕竟是集体定出来的
价值观到底多重要？是看不清楚方向的时候需要坚持的，后来我不在试图改变任何人，也不在抱有期待，提拔新人上来，管理上轻松了很多，但是我对人性的理解也变了，很少像过去一样推心置腹的沟通了。大部分人根本没有价值观，很少有真正坚持的东西。往往短期利益是最大的动力，但是追求短期利益意味着追求波动的东西，最终毫无沉淀
看长远对普通人来说就很难，不看长远也解决当下的问题。如果没有特殊技能或者非常认可公司价值观，作为管理层需要推动的太多，非常消耗心力。我仔细观察了很多人，发现自驱力是天生的，就专注提升自己了。
重大决策非常关键，一旦定好决定未来三五年，对比了过去和现在的管理模式，本质上抖音和拼多多的逻辑是对的。几个核心管理层想清楚战略，找最有赚钱欲望最有执行力的人去开疆辟土。无论战略还是战术，本质上做到极致都是天赋。60分的人只有百分百的聚焦，才能达到80分的人拿出来七分力的效果。而且60分的人还需要看的更长远，用剩着为王的心态不断精进
我用了两年终于恢复到2015年的状态，而且还不能分神，只要心态摇摆，或决心有动摇，只要不够专注效果立刻下滑。支持自己日复一日的动力是什么？钱是自驱力的核心吗？根本不是，给钱能解决短期动力问题，解决不了能力问题，很多普通人给了超过能力的钱，反而误认为自己具备赚钱能力。钱给专业的人，给突破的人，给创造价值的人。能力提升结果提升钱同步提升，这个反馈过程是科学的，而且人不容易急功近利。
如果一个人知道怎么做，在未来三五年会非常好，就一定会做吗？大概率不会，我给很多人说过方法论，以及具体实施路径，最终都无疾而终。我最近两年重新组建朋友圈，聊了过千身价千万以上的人，几十个身价过亿的人，如果靠实力赚的千万以上的，都有深刻独到的见解，身价过亿的，都是把事情做到极致的。昨天一个老哥在迈阿密度假，给我发信息说，还得多赚钱啊，随便相中的房子都过亿，哈哈哈，老哥身价几十亿了，到了美国还感觉自己挺穷的。人很有意思，越有钱欲望越强，越没钱反而躺平了。
见到不同的人多了，后来我就理解了大部分人，虽然有时候还是想说几句，刚说出口又想想还是算了。如果人这么容易改变，机会也没这么多吧？这就是造物主的公平之处，想明白了人，确实没什么可说的了
感悟：不是自己的能力圈很难做到深度思考，极度聚焦