每次去中欧同学公司参访或者中欧同学来办公室参观，我都想应该把公司搞的更漂亮一点，业务规模做的更大一点。
驱动力很多时候来自对比，在济南创业十四年搬家九次，每次都是环境越来越好，面积越来越大，但是没有在装修上，下太多功夫或者花更多的钱搞的舒服点。今天来的几个同学都是隐形冠军，一个是国内印刷电商no1，团队2000多人。一个是做木工机械全国外贸no1，还有一个做储能江北第一的。让我最佩服的是印刷老哥，做亚马逊第二年，五个人就突破两个亿，没有外聘高手而是把天猫的人直接拿过来用，很快做起来了。
木工机械出口第一的老哥，分享了外贸20年的创业经历，最让我佩服的是老哥自学了印尼语。印刷的老哥已经冲击上市了。我跟他们的区别是安全感不足，可能跟起点低或者性格有关，如果看回报率或者现金流，我们优势应该很大，但是看深度或者长期主义，还是几个老哥更厉害，毕竟把规模做到这个程度确实九死一生。
大家都在不遗余力的往外走，而且非常坚决，有的是通过开分公司，有的是跨境电商，有的是举家搬迁。国内内卷严重而且不赚钱是一方面，关键是规模在本行业都很大，安全感非常不足了。其实都是拼效率的生意，安全感的本质还是业绩和利润的持续增长，如果从团队建设来讲，确实有很多学习的地方，我的性格注定适合独行侠，单兵突破然后留下团队深耕细作，这个模式在过去十几年验证了效率，同时留下来弊端，就是组织和生态问题
最近两年反复思考过这个问题，还是决定扬长避短，既然性格使然就顺其自然吧。单兵突破的优势是很快破局，比如创业做品牌0-1，比如绿卡diy,比如个人ip，再比如投资，比如新的商业模式打造，一个人可以决策的事优势明显，在集体中总是无法左右逢源
比如晚上另外一个中欧同学，拿到资源，让我跟华润啤酒做品牌植入，我下意识就拒绝了，资源整合意识不足，而且骨子里不喜欢资源整合。这个同学找我聊了两年，我始终难以接受她的观点。我也不喜欢生硬，但就是难以柔软拒绝
最终结果发生之前，很难验证对错，创业总是起起伏伏，见了几十个亿半年破产的，见过2000多人团队短短两年分崩离析的，更多是奋斗几十年还在努力挣扎。几个五十多岁的老哥都是行业top，还在奋力前行，值得学习
感悟：具备敬畏心，知道自己能力圈