最简单最省心的管理，就是管理者足够开放避免猜测。只有不开放的人，才会用一个接一个的谎言掩盖一个又一个的问题。
零和博弈的人多了就会劣币驱逐良币，研究人性的弱点大行其道。我不喜欢琢磨管理，因为总是直言不讳，而且不考虑别人的感受，因为我感觉考虑也没什么意义，改变结果本身还是看竞争力
下午跟同事交流重新做跨境，过去成功的经验不多，失败的教训一堆挨个列出来，不在用外援，天猫运营团队自己研究。其实我们优势很大，过去的失败更多过于平行，每个新业务都是用新人，公司沉淀多年的优势完全发挥不出来。
不谋全局者，不足谋一域。看明白长远和全局，就容易做沉淀的事，比如我们的供应链体系，基于单一渠道很难破局，总是做最细分的长尾单品，实际上刚需爆款很多，我做ip只做最好的产品而且是刚需爆款，如果基于国内电商渠道，下意识选择是避开竞争，所以这些年躲着打的思维太严重了
最近两年的管理接近无为而治，其实比过去强行推进效果好多了，大家敢于直面事实，敢于说真话，包括跟家人的亲密程度好了很多。如果归因搞明白，管理是非常愉快的事，比如业务失败，更多是一把手没有思考明白，这个明白不是说不能做，而是怎么做的问题，为什么用当初的方案，而不是用另外方案？
我就是用归因法，解决了很多过去解决不了的问题，人没有对错更没有好坏，核心是第三选择不够多。情绪化并不是性格问题，而是思考不够透彻，模糊的多了，就容易着急。投资人定力不足并不一定是专业性问题，是布局不够完善，比如a股股民多配置点美股，就容易搞明白亏损的原因。搞管理需要不同性格的人，容易发现合适的人。教育孩子需要不同环境观察，比如昨天晚上庆祝女儿生日，看她在不停看手机，本来想提醒她一下好好玩玩，后来把从小到大的照片发给她看看，立刻热烈情绪上来了，吃完饭主动带弟弟去玩，想起来过去讲道理式管理，确实太蠢了
思考太有意义了，长时间的思考不同的解决方案，而且思考具备成瘾性，不断深入思考，确实可以恰到好处，而且做的时候可以快速高效
感悟：第三选择看问题，上帝视角看问题，，对方角度看问题，总分是非不分对错