想不到上次20221102寫感想的時候原來是大底，需要記住那種情緒的極點。
今次純粹是有時間，不是有感而發。現在也不像什麽關鍵時刻。
從十月尾至今，在未除權未派息的公平狀態下組合+36%，同期盈富基金+38%，滬深三百etf+24%，這個比例不能說令人滿意。
從百分比看不滿意，從倉位看更是不行。去年主要投入了在三至五月（認爲18000是底也不能說錯），股息季忍住了不再投（這個不錯），九十月將股息投入再額外買了一點點（已經沒有膽大量投入資本，大錯特錯），十一二月基本沒有追（這個不對，不追的意思是不高追，不是不右側）
這五個月當然不可能有什麽新慘案，如果悔恨踏空不算的話（當然不能算）。
因爲是絕對分散的策略，好像個股的質量（當然不能太差）不及他們的不相關性要來得重要。既然絕對分散就算有3%倉位升三倍又如何？但是如果它們不相關的話，在主要部分跌的時候，還有一些成分可以獲利來搬磚，這樣就算投入新資本都舒服一點。
上次的項目情況：
一，在excel表著重成本而非現值。
———做了，幾乎天天看。
二，並就每一個股票訂立最高和最低的成本，並將它和可投資現金做對比，總和不應超過120%之類。
———並未執行，未想到如何定義可投資現金。
三，一般應該以股息爲本，做基本面分析容易相信軟文。
———上次之後新加入的四個股票長年股息率都超過5，算術平均7.5。
四，除了指數以外，不應貪小便宜用期權模擬，實在看不來。
———還是模擬了1%個股。
五，我幾乎每一年都跑贏恆指，加上分散的投資策略，不應該再重倉盈富基金，需要擇機減少。
———在一月中之後已經減倉盈富的35%並換成其他東西，繼續升繼續賣。
今次想到的：
六，因爲有去年十月的極端情況（未投入的資本原來包含了選擇權的價值），而且現在現金定存的利息不菲（價值還不止選擇權）。現在需要想一個機制統計固收和類現金例如債券定存ibond按揭戶口等等，重要性不應該比股票低很多。
ibond保證票息2%以上，孳息更加曾經有5%，就怕政府不繼續出。
按揭戶口3%左右，而且是活期，是默認的資金池。
定期存款4%曾經接近5%，但是不能動用而且利息看運氣，不好。
中美的長期國債etf分紅3%左右，但是價格會隨利息劇烈波動，到底當作資金池還是已投入資本還不太清楚。（TLT和VGLT居然都扣股息稅，據説一年後會返還）
長江電力3.5%，作爲股票利息肯定是低了，考慮到八年以來的盈利和持股體驗，能不能當作資金池呢？
香港電燈6.5%，我對香港電燈的理解肯定比長江電力多，而且利息高一倍，現在已經分類為固收。