$华熙生物(SH688363)$
对一个小企业来说，战略最虚最没用，因为这个阶段最重要的是活下去，重要的是每一笔订单、每一个大客户，探索活下去的路径最重要。
对一个中型企业来说，制定战略很容易，因为这个阶段可以选择方向，最难的反而是如何落地，战略如何执行特别考验团队的综合实力，考验老板的个人魅力，考验老板和中层、和一线员工的价值观是否统一，因为大家都看不清，方向又特别多。
对一个大企业来说，生存和执行，一般都不会有太大问题，钱能解决的问题基本都已经不是问题。这时候的战略选择特别重要，老大选择路径如果对了，企业就能持续成长。路径一旦错了，小则伤筋动骨，大则灭顶之灾，执行力越强的团队反而伤害越大。
如果你是华熙的老板，你有哪些重要的战略选择呢？这些选择里面，又有哪些可能会带来重大甚至致命的危机？我试着罗列一下：
一、华熙目前是四轮驱动，但哪个是最核心的？是集中精力重点发展核心原料，还是四个战场同时开打，哪个战略资源投入更多？
二、化妆品赛道足够大，公司也才是入场的新玩家，为什么还要同时发力去拓展一个全新的食品赛道？恒大做水都亏了几十亿，华熙为啥能胜出？
三、食品新赛道，为什么选择做自有品牌？自有品牌和采购华熙原料的大客户，在未来是否会直接产生市场竞争？比如水肌泉一旦做起来了，农夫山泉怎么会采购华熙的原料呢？
四、化妆品为何选择发展四个品牌，为何不是先聚焦一个重点突破？比如贝泰妮只有一个薇诺娜
………
这些问题都很重要，都不容易决策，也只有老板自己能回答。这需要操盘手有非常敏锐的市场洞察力。我如果真是老板，做决定的时候可能会非常非常艰难，因为如果有一个选择错误，企业发展的路径可能就会完全不同，资本市场就会给出完全不同的估值判断。
幸运的是，从现在公开的信息里，我觉得华熙的战略选择没有出现失误，从股价走势上可以反映出资本市场给予的高度评价。目前的战略完全打开了企业发展的天花板，赛道无限宽广。未来无限美好，却又无比艰险，天堂和地狱可能只是一念之间，每个企业的成功既是必然，更是偶然！未来的路充满未知，自己却越来越坦然，相信我能坚守到春暖花开的那一天！