麒儒 的讨论

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这个我记得我说过了吧。今年货值没问题,可以供货值6000亿,关键是明年呢?后年呢?不拿地怎么供货,总不能100%去化吧。

热门回复

地又买不完。低库存比拿地重要,不然怎么轻资产

不限价就能高毛利?定高了没人买有什么用。你看有盘子现在高毛利么?都是高周转,周转不开,直接就死了。当房地比再高点的话,土地增值税和增值税都在等着,卖的再高也是缴税了。

问题就是你们为啥非要继续坚持跟着一块被砸笼子?道理都明白,大声疾呼不合理,却不愿意直接去买合理的,市值明明差不多。

[想一下]现在 zc 有意限制高杠杆高周转模式,但放开限价,住宅密度限制,豪宅等限制,房企适当降低规模追求,做毛利高的项目,发展更良性吧

万科现在的困难就在这里;现金流入主要靠销售,融资和卖资产,现金流出主要是建安等各种成本及还债;如果现金流入大于现金流出,并能维持房开业务的规模,穿过行业的低谷期,万科还能在行业恢复后重新站起来,虽然过程比较艰难和凶险,但经营能力还在;
如果现金流入小于现金流出,万科就必须割肉舍弃一些业务,如把商业打包卖掉,或者是房开业务下滑到第二甚至第三梯队(相当于这个业务没有保住),或者就直接债务违约,债务违约也会对房开等业务有重大的影响;这种情况下行业恢复后,万科也不能完好无损的重新站起来了;
万科当前大的方向是把业务由重做轻;之前有信用融资能力的时候,主要期待依赖融资能力完好无损的度过这次行业的低谷期,现在只能是寄希望于快速卖掉存货,及不动产来获取现金流,以确保主要的业务及能力能保住;
公司能不能达成目标,一是取决于外部的环境,如销售是否能回升至少是稳住,不动产是否好卖;二是管理层的取舍,要保哪些要舍弃哪些,当然最好的状况是卖掉那些效益低下的资产保效益好有竞争力的业务,不好的状况是要被迫在好资产和好业务之间做取舍;
在行业状况持续下滑的今天,应该没有人能打包票说万科能毫发无损的走出这次行业的低谷期,我们能做的就是继续观察,如销售的情况,资产交易的情况,以判断万科的处境;

现在的地都有20%毛利,大哥。是赚钱的啊!暴力!你看绿城,万科22年后的地

土拍少了龙湖,万科这两个巨头,越秀绿城,四大央企,可以低价买好地了

杠杆要降到至少1000亿的地,2500亿的在建,500亿现房。总共就4000亿的库存。还要降3000亿的库存呢

通胀起来,日子都紧,业主委员会把物业开掉,能省八九成的钱

前几年地方城投拿了很多地,还烂在肚子里,还在icu的房企,手上还有不少好东西的,只要万科有钱还怕买不到?不着急。