回复@红围平: 什么时候有混改想法，不知道。
2020年5月18日，应该是确定要混改的日子。
2020年6月15日，是公司公告混改的日子。
到2021年12月，光杆司令进来，间隔一年半时间。
2022、2023年，是光杆司令熟悉公司业务，制订新的战略，整理政治经济各方面的关系，培养组织新的管理团队，解决能决策和决策后能有效执行的问题。
2022年股东会提出三核九翼，下半年就搞中国心，速度是很快的，但当时看来，对那个行动毫无感觉，现在看来当时的效果也一般，本来的高增长被打断，错过疫情行情，不能像别的公司那样打劫疫情、业绩突飞猛进。2023，新的营销策略和团队可能逐渐成型，执行链打通，零售增长30%。
2024开始，才是真正开始展现混改成果的回合了。
$达仁堂(SH600329)$
类比推测一下，如果还有哪个躺平公司想做出改变，它需要做什么，花多少时间。
1、他需要下决心混改，1年。
2、混改完成，新股东接手，并找到能人管理，1.5年。
3、打掉旧组织的各种死结，大刀阔斧改革，让决策能够执行，这个原系统越大处理越复杂，还是算2年吧。
所以，现在是2024年中，完成后是28年底。
达仁堂因为整改错过的是疫情行情，好在疫情是一波流。现在开整，别人洪流猛进的时候止步不前，错过的可能就是老龄化行情了。//@红围平:回复@红围平:达仁堂概要回顾：
1）20201220混改落地；
2）2021年管理架构建立，前半段投资方郭珉代管，20211210张铭芮到位，20211228任董事长；
3）2022年销售平台整合完成，磨合，并渠道整合；公司致命短板销售能力由弱弱变强强；5月18日，英明决策，中新药业更名达仁堂！
4）2023年在2021年制定的十四五规划中是业绩爆发年，受三四季度医疗反F业绩受负面影响，四季度业绩保守（不排除有平滑到2024可能），年报业绩谈不上爆发，但财务指标上了台阶，务实公开的业务拓展稳步有效推进，速效首破20亿，次大单品形成集群，蠢蠢欲动，二次扩张剑拔弩张；
5）2024、2025“优质优价”策略，量价齐升，达成十四五目标，并为2027目标打下基础；