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梁宁：疫情后的2大增长逻辑
原文摘要：
我们今天的情况特别像冰河时代。所有物种原有的生存空间都被大面积压缩了。
当然，压缩之下也会有新物种的释放，比如这次开会用的Zoom，就得以快速增长。
那么，我们如何才能跨越资源不足的冰河时代呢？
疫情前的核心增长逻辑有两个，一个是杠杆选择，一个是向前跃迁。
这是我们在和平时期，在疫情前，持续了20年的增长逻辑。
在后疫情时代，大家首先考虑的事情是业务重启，以及如何重新建立业务驱动。
还有一个是战略驱动，就是你为什么可以有这个业务。
疫情时代就像每次冰川纪一样，都是生物大量灭绝，能够活下来的生物就会获得更大的生存空间。
无数扛不过去的企业在释放自己的资源，在释放自己的能量，以前很难得到的资源在这个时间点也变成了可能。
疫情时的增长逻辑就是两部分，一部分是因为市场生态变化、红利的实现，因此你有了新的业务增长机会。
另外一个增长逻辑是因为很多人扛不住，没有获得清晰的战略思考，或者一定死扛住几块战略资源。
因此，这是一个重新储备战略资源、重新确定战略能力的时间。
接着，就是你的增长原因。在这个时间点，你拿到了和别人不一样的战略资源和战略能力，能够使你在下一个繁荣时代做出不一样的业务，这是企业内部生态的变化。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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