回复@龚浩的微博: 刚好快收工了，顺便再多说点有关HIS的一些往事和这个行业的一些事情，当然也许多年不在这个行业了，有些情况发生变化了

1.HIS系统说起来门槛极低，但做的好却是不那么容易，原因是这个系统涉及部门和人员太多，几乎医院多个部门的一线员工都要用，就是医院的ERP了。这点就和很多公司没上ERP不行，上了ERP怨声载道一个道理。我说个简单的例子吧，挂号和收费系统，当初开始做的时候没想那么多，居然都是鼠标操作，后来人家说怎么可以，我们挂号收费排队多少人啊，我们必须快，必须键盘操作，为此我当初挖空心思让软件中最后每次正常挂号收费按键次数减少到最少。


2.HIS系统市场不好做，尤其是小公司不好做。因为医院是个事业单位，每个人都关心自己的位子，没有人愿意冒风险用一家不知名公司的产品。因为假设用了小公司的HIS，一切OK还好，万一有问题就不好交差了，会被人说是不是有猫腻什么的；反之如果是用了大公司产品，出了问题最多找厂家发泄自己不会有事，因为你可以和领导说：我已经用的是有名的XX的HIS了，没办法的。我们当年的几家医院还是依靠一些关系说服对方医院才开始的，好在后来也没给别人丢面，医院上下的人都没说系统不好用。

3.很多HIS软件厂家其实压根不重视产品研发，一般都是一个产品修修补补，甚至听说他们（只能说当年）居然维护很多版本，每个版本对应一些医院，头痛医头脚痛医脚地对付着。而研发人员很多就是招一些刚毕业1-2年的人来做这些擦屁股的事情。

4.HIS其实是赚钱的，无论一次性卖HIS的费用还是每年向医院方收取的升级和维护费用都是能保证较高毛利润的，而且还很持续，因为总体上这些年国家对公立医院这方面预算还是给的很足的，如果当年不是卫宁的影响我应该还会继续做这块，起码也有医院人脉看并不愁啊，呵呵。

5.HIS还是地域性很强的东西，因为涉及医保计费和一些各地对医保费用控制等问题，几乎每到一个地方都需要做一些改动，而且遇到强势客户也就是大医院，还需要对一些具体业务方面做改动，所以这个行业不具备所谓的快速复制扩张的特性。更重要一点是地方保护主义和政府卫生部门关系的因素，很难一家通吃，所以看研报说卫宁打算做全国性的什么什么，我只能呵呵了。//@龚浩的微博:回复@龚浩的微博:@Onedot 你给我们介绍一下HlS是一门什么样的生意。谢谢