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贝索斯总是在公司运营的每个适当阶段进行一次轨道修正,有目的分步骤的做就如他所说的“可能看起来会很“大胆“且”不寻常的决定”。最大的亮点是适度投资根据公司资金和物流承载能力进行适度分步骤的扩充品类和服务，就一如他说的“我们热衷于投资并精简高效的商业模式，带给我们成长”。对于员工，聘用上只寻找那种能与公司达成一种双方共同认可的、一致的工作标准的员工，鼓励大家向强者学习，包容各种有特殊专长各式差异化的员工，创造一种良性的学习上进快乐的工作氛围，增强集体归属感。强大的阶段评估能力，通过数据论证方向，指导战略，进行下一阶段的巨额的固定成本投资，争得大家的认同，统一目标。