很开心与大家交流，希望大家有机会去蒙牛实地考察，给予我们更多的建议和指导！谢谢大家！
卢建军
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他的全部讨论
未来五年，公司确定了进入世界乳业十强的目标，销售收入达到500亿人民币，并初步探索国际化发展，为公司未来发展寻求机会。
合作后两家企业在产业的各个方面形成有效地协同性以及互补作用发挥，对成本、渠道等方面都有有利影响。
公司确立了初步国际化战略，以探索和研究为主，寻求发展机会。
各项协同效应在逐步深入。
蒙牛以差异化、多元化为特色打造产品组合优化升级，目前已有五大类400个品项的产品，对毛利率的提升做出贡献。今年新推出了包括益优特免疫力牛奶、新养道珍养牛奶、“谷+倍”醇正牛奶等在内的诸多中高端新品，不仅重新整合资源、促进了自身产品的阵列升级，更为崇尚健康质量的人群提供了更多的功能...
蒙牛在国家“十二五”的大环境下制定了“初步国际化”的五年战略目标，即进入世界乳业十强。“初步国际化”，就是寻找资本“走出去”、产品“走出去”，以及研发“走出去”。跟别人学习来提高自己的东西。根据最新的五年规划，蒙牛将在业内率先倡导并完成“绿色生态产业链”建设，带领中国乳品行业...
中粮集团一直致力于打造食品全产业链，蒙牛亦正加强建设乳业的全产业链管控体系，二者战略认识一致，中粮加重在蒙牛的角色，有利于双方的长足发展。
全球发达国家的养殖模式都是以集中化、规模化的养殖为主。中国近十年的奶牛养殖趋势也是由分散逐步走向集中。
这是两家独立法人的企业，双方是合同供应的关系。
这个规定涉及到的我们公司的内部产品比重较小，会给公司增加一小部分的税务支出，但影响不大。
中国目前牛奶市场的格局还是以常温奶为主，造成这样的原因主要是由于中国的原奶分布不均，有消费力的地方没有奶源，所以长保质期技术的牛奶在人民饮奶需求与日俱增的情况下，迅速实现了全国性的销售布局。鲜奶的消费人群目前集中在特大型城市中，但从行业增量看，增幅不大。我们也密切关注该类产品...
从公司管控的角度来讲，未来三到五年，毛利率呈逐年上涨趋势，预计从现在的26%左右向28%方向迈进。公司应对成本上涨主要是通过产品结构调整以及内部精细化管理节约这两种措施。
蒙牛的企业文化是公司最具竞争力的核心能力之一，新一届管理团队秉承传承创新的发展理念，继续发展蒙牛文化的精神力量。
双方各方面的协同效应在逐步深入。
都关注。
蒙牛将依托现有奶粉的业务体系，通过引进欧洲最先进的生产技术，以及凭借优质奶源的优势，打造一个本土化生产的第一品牌。
目前蒙牛已在全国参建、参股的万头牧场达14座，基本完成纵观南北的奶源布局，进一步将牧场化和规模化奶源提升至近80%，为“产地销、销地产”战略奠定基础，且生产基地数量（40个）达全国乳企之最。在外资乳企的挤压下，自有奶源建设增强了蒙牛自身抗风险能力，降低了对外部奶源的依存度，保证稳定...
蒙牛在国家“十二五”的大环境下制定了“初步国际化”的五年战略目标，即进入世界乳业十强。“初步国际化”，就是寻找资本“走出去”、产品“走出去”，以及研发“走出去”。跟别人学习来提高自己的东西。