$阿里巴巴-SW(09988)$ 闲聊阿里（3）
答案是“第一性思维能，但没必要完全一样，结果看执行”。为什么说“第一性思维能”，因为阿里和拼多多在运营模式上没有本质区别，都是轻资产化运营的电商撮合平台，双方区别主要在于商业化路径，即客户主体及算法策略，这些都是可以模仿和互相借鉴的，这点段永平在雪球也多次提到过“不理解为什么拼多多能做到的，为什么阿里不能做到”。
为什么说“但没必要完全一样”，商业竞争的本质是差异化，你无法依靠模仿取胜，这也是为什么戴珊要下，吴泳铭要上，因为戴珊是运营变革，浮在表面；吴咏铭是算法变革，以道驭术，淘天在品牌商口碑、长尾供给、一二线客群较拼多多有优势，没有必要为了模仿而放弃自身优势。最正确的策略，同时引入白牌与品牌，让用户选择，让商户内卷（类似于京东让自营和三方对抗，自我竞争）。
为什么说：“结果看执行”，很多拼多多的看多者，一直在诱导大家用两大电商的人效比进行分析，证明拼多多效率高于阿里，错误在于三方电商平台的核心效率不是自身利润效率，而是对供给端的动员能力，拼多多的核心效率不是员工数量少，而是让商户不要命一般的内卷。拼多多看多者在偷换概念。淘天的人效比低，但并不致命，因为淘天有更广泛的B2B、云计算、物流业务，这些业务是能够未来给全社会三方提供基础服务的团队，大家不在一个赛道上，强行统计到一起说明谁高谁低，更像毫无意义的数字游戏。阿里的执行力最终体现在能否让淘天体系内的商户急迫的卷起来。