易购带帽ST后已经连续三天跌停，跌停封单稳定在6500万股左右，对于持有易购的投资者无意是煎熬的。带帽ST，被剔除两融标的，只能单向卖出；对之前大股东的质押抵押，跌破平仓线基本是难免的了，连是否仍具备质押抵押资格都是问题。这是短期的抛压的主要来源（包括了因此带来的连带卖出）。
信心比黄金还重要，易购就面临信心挑战，包括方方面面的信心：上下游、债权人、、员工、投资者、地方政府等等。目前看，靠自己努力来恢复各方信心，难，很难，非常难！有点像融化中的冰棒，能做到减缓融化的速度就不错了。毕竟债务是刚性的，不破产重整只会越滚越大，拖延下去，最后归零只怕是时间问题。如此看结局的确让持有人绝望。
如果增加信心是当务之急，有什么办法呢？增发应当是最好的办法，直接增强自身的资本资金实力；引入实力大股东也是一个选择。将前面两者合二为一则是最好的选择：直接对有强大实力投资人定向增发，基本做到双重增信。在当下易购的股东里，阿里可以算是实力大股东，阿里前前后后投入易购超过300亿资金，2015年投资的280多亿，目前市值也就50亿左右，去年参与的新零售基金二期市值也腰斩。张近东质押股权向淘宝等融资的还没包含进来。阿里无所作为，对易购的投资可能都打水漂。
先大胆假设，如果阿里要实际控制易购还需要多少投入，相对控股比较容易。目前阿里实际持有易购约25%的股权，增发情境下：增加到31%可以相对控股，按照最近的股价2.77元/股算，需要约22亿。如果要绝对控股，持股51%，需要约136.4亿。股权转让情境下需要的资金则少，相对控股需要15.3亿，绝对控股需要66.8亿资金。实际上如果通过混合资产注入等方式，实际需要的资金会少很多。这对于已经实际投入巨大的阿里来说还算是一个划算的买卖，可以想象，阿里真的实际控制易购，股价起码翻倍，短期对阿里来说就有百亿以上的收益。对于其他相关方也是受益而乐助其成，包括地方政府等。
阿里全面控制易购，以前张近东肯定是不乐意的，现在估计是身不由己了。
易购之于阿里，金融业务几乎是鸡肋，线上业务貌似也价值不大，物流和线下及零售云有整合的价值。刨除反垄断等因素（目前易购GMV锐减估计不是问题了）这估计是阿里之前难以下口的重要原因。但是经过2021年报表的大幅计提，易购基本已经基本洗剥干净了，比之前更值得下注了。
字节或许是更好的选择，有更好的协同互补效应。获取控股权的代价也不大，金融牌照也有机会发扬光大，但是字节作为平台，会为了树木（易购）而放弃森林（整个电商市场玩家）吗？付出了300对弈高昂成本的潜在的第一大股东阿里会同意吗？
或者还是以新零售二期入股为模版，地方拉这一些供应商（包含上下游的债转股）成立新零售三期继续玩？
生，或者是死，是个问题？怎么生？怎么死？等着瞧！
《肖申克的救赎》：希望是个好东西，而且可能是最好的东西。同时，希望，可能是危险的，也可能是精神苦闷的根源希望。
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