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可口可乐的案例上,很多人把商业模式和成长性混为一谈:
1919年,可口可乐公司上市,当时价格在40美元左右,一年后价格跌了50%,只有19美元,然后是瓶装问题,糖料涨价等等。一些年后,又发生了大萧条、第二次世界大战、核武器竞赛等,总是诸多的不顺利。但是如果你在一开始就用40美元买了一股,然后你把派发的红利继续投资于它,那么现在,当初的40美元可口可乐公司的股票就已经变成500万美元,这个事实压倒了一切。

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2023-04-22 15:23

这个和美国全球化有关系,目前全世界任何地方都可以买到可口可乐。

2023-04-22 18:20

说这话的都是没脑子,1919年的上市公司有几家活到现在?你怎么能这么肯定你会买可口可乐?你把当时的每家公司都买40美元,那就是一大笔钱了。

2023-04-22 15:52

二者不用分那么开,因为强才成长,而不是成长才强。未来是不确定的,当下的竞争力强护城河深意味着更有能力穿越周期,更容易活到下一轮周期,然后才能谈成长。所以代入过去某个阶段的视角实际也看不出成长性,但拉长时间看整体,长寿带来成长

2023-04-22 16:07

只有美国消费品牌可以这样,中国消费品牌全是内卷,没有可比性,上限太低,我们的消费品牌,基本做14亿人的生意,可口可乐做的是70亿人的生意

2023-04-22 15:51

抛开事实,聊商业模式、成长之争有啥意义呢?无非口舌之争

2023-04-22 15:49

我认为根本原因是护城河,和茅台一样能长期存在,被大家喜欢,也不会降价跟对手竞争。牛奶面包都常看到降价促销,但是可乐几乎没看到。他也没整天花钱打广告让人买,但是大家都离不开,这样的产品具有宽阔的护城河。

2023-04-22 15:22

大A10年后存在的公司还有多少?得问这个问题

2023-04-23 11:11

是的,交通工具只是一种生活工具,占资产千分之三足够了,我有记得看过。另外再给你补充一个笑话:不要试图在泥坑里和猪去摔跤(不管输赢你都会沾一身屎)

2023-04-23 06:33

国家强大才是最好的护城河

2023-04-22 23:59

很好的案例+每个时代有每个时代特色的消费品