今天，北京新东方学校将与比邻东方联合发布少儿英语学习新产品。不过，原本的主角之一——泡泡少儿英语，摇身变更为“北京新东方小学英语”。其实，这正是新东方教育科技集团内部品牌整合的一个具体体现。
昨天，在“新东方澳大利亚名校之路”新闻发布会现场，新东方教育科技集团市场营销部总监林容丰透露，新东方即将实施品牌单一化战略。其中，泡泡少儿教育、优能中学等子品牌将并入到新东方的母品牌名下，由新东方中小学教育替代泡泡、优能等子品牌。
其实，从去年起，新东方即聘请某知名品牌战略企业进行品牌“号脉”，如何进行品牌整合是战略咨询的重点。随即，新东方教育科技集团副总裁、优能中学推广管理中心主任罗娉离任，转而运营新东方旗下教培行业创业孵化器——蛋壳来了，此番变更已经说明新东方品牌单一化战略大局已定。
消费者品牌选择调研结果显示，无论是泡泡少儿教育，还是新东方优能中学，消费者最终看中的都是新东方的核心品牌背书。因此，与其增加消费者选择的成本，不如统一将相关教育产品都汇总到新东方的母品牌之下。
事实上，新东方赖以起家的原本是留学考试培训业务。随着企业的发展，新东方逐步涉足中小学课外辅导领域。但是，试水新教育领域存在诸多不确定因素，特别对新东方品牌存在潜在风险。在这种情况下，新东方以泡泡少儿、优能中学等新品牌切入细分教育市场，当时不失为一个明智的选择。如今，新东方K12领域的业务已经成为主导，将相关子品牌收归母品牌也是顺理成章的事情。
林容丰表示，新东方品牌单一化将会有一些调整的动作，但不会去做换标的大活动。对于消费者来讲，新东方统一品牌并不是最重要的事情，最重要的事情是持续将教学产品、教学服务做好。同时，在品牌单一化调整过程中，新东方会通过对品牌架构的不断重新梳理，降低消费者选择认知的成本，最终实现新东方的产品发展以及为消费者提供更加便利的服务。
目前，新东方最核心的业务板块是少儿教育、中学教育、大学教育和留学服务。除了国内大学项目事业部外，其他三个业务板块相继形成了新东方泡泡少儿教育、新东方优能中学、新东方前途出国等品牌。
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