之前也认为京东才是国内商业的未来，现在有些犹豫了。京东多年前给人一种印象是品质、服务和价格有保证，但这几年也走上了与客户博弈心智的做法，短期来看这做法是可以利润增长财报好看资本套现离场，而长期来看有杀鸡取卵的感觉，个人认为这是京东近几年最大丢分之处。另外京东目标客户群体应该是Costco 山姆一致的，自身仓储物流硬件也是最有条件做线下仓储超市的，怎么没有试试这条路线？近20年线上交易是大跨步但整体交易主体还是线下，更何况有些信任的交易只能在线下，线上不具成本优势。从Costco山姆 等国内开店计划来看，这块业务的风口已起，难不成京东通过线上赢了线下苏宁，就有不走线下的执念？从京东客户定位来说，重拾客户信任走线上线下会员制，走差异化竞争，放弃所谓的全面低价竞争策略才是上道。真不希望风口来了，京东已不再客户心里，这是京东的失败也是国内商业的失败。