今天看到严九元的一篇文章《大数据告诉你，谁是下一个BAT》，文中提到，随着互联网新阶段的来临，新巨头的崛起是大概率事件。

新秩序意味着资源的重新分配。新崛起中的互联网巨头，必定是各种关键资源的流向所在。关键资源概括起来就是三个：钱，人，流量。

最近$乐视网(SZ300104)$ 的动作频频，有人看好有人唱衰，喷子依旧很多，比如昨天看到哪个帖子里就有一条回复“乐视一文不值”获得点赞最多被置顶 。每每听到这些声音，原来对乐视没啥感觉的我却越来越看好它的未来，真是奇怪

借用九哥的一些数据，从三个因素来看看乐视是否具备成为下一个BAT的潜力。

一、钱（资本流向）


钱往往是市场上最敏锐、最聪明的发现者。在这个风投推动的时代，没有得到资本这个关键性资源的支持，任何公司都不太可能做大。下面是2012年移动互联网爆发以来，获投资最多的20家公司。



我们看到，上面的表格没有乐视。因为乐视网上市之后，股权融资总共只有7亿多元，IPO的时候股权融资6.8亿元，融资总额是7.3亿元左右。也就是说，乐视仅仅用了1亿美元做到了今天的规模，而乐视的很多竞争对手，都已经融了十几亿美元，甚至有几个融了几亿美元的公司都倒闭了。乐视对资金的利用效率是非常高的。

上周乐视宣布引入战略投资者，与深圳鑫根基金签署股份转让协议，鑫根基金将受让贾跃亭手中1亿股乐视网股份，同时贾跃亭协议转让所得资金全部无息借款与上市公司不低于5年。这是贾跃亭第二次用自有资金无息借款与上市公司，两次总金额已超50亿元。随着贾跃亭多次驰援上市公司，以及乐视网48亿元再融资的过会，目前乐视网已迎来资金最为充盈的活水期。此次手握百亿资金的乐视网，能折腾出什么，我很期待。

二、流量


流量之于互联网，相当于位置之于房地产，是关键指标、决定因素。互联网上几乎一切都是无限的，只有人的注意力有限。对流量的争夺本质是对注意力的争夺。

对流量的衡量，桌面互联网的标准比较清晰，有PV、UV等指标，移动互联网则还模糊。按最直观的下载量，文中选取了2013年以来，单轮风投超过1亿美元的APP，对其增长速度进行分析。





乐视视频过去一年的下载量从1.4亿到4亿，增长率233%，在视频播放领域名列前茅。10月29日，乐1s首发24小时预约量超350万，按照这个速度，今年乐视将增加多少会员？多少流量？今年肯定是一个爆发的态势。


三、人才趋向


所有竞争归根到底是人的竞争。能否吸引到顶尖的人才资源是企业发展的关键因素。
BAT在通往霸主之途中，都有吸引人才资源、突破人才瓶颈的多个大手笔。腾讯2005年吸引刘炽平加盟，后出任腾讯总裁，刘此前在高盛、麦肯锡等顶尖公司证明了自己的价值。阿里巴巴2008年引进原微软亚洲研究院常务副院长王坚，王坚帮助阿里巴巴集团建立了世界级的技术团队。百度前引进谷歌中国工程研究院副院长王劲，后引进微软亚太研发集团主席张亚勤，强化了自己的技术优势。

当下，新兴互联网公司正在重复这样的举动，滴滴快的引进高盛的柳青，美团引进阿里巴巴的干嘉伟，今日头条引进百度的杨震原，都显示了其野心。

那么，乐视究竟挖过多少人才？










乐视用什么吸引了他们？


虽然贾跃亭并没有HR经验，但他对人性的了解似乎更深。媒体曾这么描绘贾跃亭：“他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”通常情况下，员工离职无外乎钱少、不开心，高管也一样，所以乐视从来都是以这两个角度寻求突破口挖人。这样的例子在乐视新加盟的高管中并不鲜见。


人力充足是一家公司健康活力的重要指标，这在乐视、小米之类的新兴互联网公司表现得最为明显。乐视的猛烈扩张，贾跃亭的慷慨为人，可能意味着他还将不断以股权、高薪、放权等等优厚的条件，从各大公司挖高管。

这次鑫根基金的股份转让，大多唱空者是因为32元的“贱卖价”。他门也许没有注意到，本次受让方鑫根基金的有限合伙人中还有乐视生态旗下多家公司的核心骨干人员持有的尚誉资产。这代表着贾跃亭同样选择用个人的股份，通过折价的形式，对乐视网人才骨干进行了有效的股权激励，让他们成为乐视网股东及合伙人，此次激励的行为意味着之前乐视公布的全球合伙人计划已经迈出了第一步。


同时贾跃亭愿意将自己的股份折价发放给员工，说明贾跃亭对于人才确实慷慨大方。

实际上，乐视对于员工的激励一向堪称“大手笔”。数据显示，此前乐视网已经成功实施了两期期权激励，目前第三期约7.2亿元的期权激励计划也正在进行中，乐视网期权激励惠及的员工已经接近千人。

同样今年为了使乐视所有的员工都能享受到公司福利，今年贾跃亭还宣布，乐视将推全球合伙人计划，并表示，未来乐视生态没有打工者，只有股东。

这样一个慷慨的老板，能吸引最好的人才，也没什么奇怪的了。